人力資源部工作總結(jié)范文精編與人力資源部干部工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:30本頁面
【正文】 臺，但是由于諸多原因很難到齊，而且出現(xiàn)了一起聚餐的人數(shù)日益趨少的情況。假如有必要和有可能的話，可以改變下聚餐的時間和地點(diǎn)。盡量把這個傳統(tǒng)很好地保留下去。（其實考慮地區(qū)原因，不一定非得一組聚餐，可以在兩個地方同開兩組，只要每組有部長級的就行了）2擺正新成員的心態(tài)。從新成員的角度來看，自進(jìn)入人力資源部開始到學(xué)期工作結(jié)束。所做的最多事情便是跟體力相關(guān)。當(dāng)然，開始從體力活入手，待到熟悉工作環(huán)境之后，再進(jìn)一步轉(zhuǎn)向腦力活。這是一個很好的策略。但是新成員培訓(xùn)過程中在三個重要的環(huán)節(jié)是必須要去做的。一是對我們部門活動周期特點(diǎn)的一個描述。咱們部門的大活動主要集中在上個學(xué)期，下個學(xué)期相對充裕，所以可能幫其他部門的忙較多，這并不代表咱部門是沒有大活動是其他部門的附庸。二是強(qiáng)調(diào)看待這個學(xué)期體力活動的方法。記得我們進(jìn)來的時候，常常有宇晨在旁邊灌輸“一邊做事一邊思考，想這個活動如果是你來做怎樣去做，假如有什么異常情況怎么處理，他們這樣做有什么優(yōu)缺點(diǎn)…….？”的思想。很多場合很多次見面都跟我們提，甚至到了讓我們做體力活都有這樣一個潛意識的程度。但是宇晨離開之后沒有人來反復(fù)說這些話了，甚至在培訓(xùn)上這一方面也沒有重點(diǎn)突出出來，這一改變可能對老成員的影響不大，但是對新成員來說是不利于他們的心態(tài)的。三是要向新成員剖析他們面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇是他們進(jìn)來之后一些“體力”工作較多，可以相對輕松地了解工作環(huán)境，挑戰(zhàn)是由于在短時間內(nèi)較多的工作是在于“體力”上，所以在考慮活動如何開展的能力培養(yǎng)上較為薄弱，需要自己在這個方面多發(fā)心思。這樣給新成員一個大方向走，可能對他們的成長更有幫助。３：提高部門效率：正確認(rèn)識效率。以往來看效率即在工作上所取得的成績與時間的比值，但是我覺得還得把一個很重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)加進(jìn)去，那就是部門成員之間的溝通。以往就有提出意見說咱部門的效率方面有很大的提升空間，所以這個學(xué)期大家都看到了各部長們在提高效率上下的功夫，確實部門的效率有了顯著的提高，但是就象前面成員的歸宿感中所說的那樣，這中效率的提高確實在一些方面削弱了成員之間的溝通。所以，在提高工作成績與時間比值的同時，同時保持甚至提高溝通的力度，是提高部門效率的更進(jìn)一部追求。4：將工作與學(xué)習(xí)逐漸相溶說實話這方面我還記得初入社聯(lián)的時候，幾個類似于培訓(xùn)的活動都有提到兩個問題。一個是新生如何正視接下來的為數(shù)較多的“體力”勞動，我覺得咱們部門這個問題已經(jīng)有很深的理論基礎(chǔ)了，算是成功的解決了。還有個問題是如何平衡工作與學(xué)習(xí)，在這個問題上，社聯(lián)的做法是請一些社聯(lián)中的學(xué)習(xí)牛人現(xiàn)場傳授經(jīng)驗和解答問題，為新成員樹立一個榜樣，這一方法解決了精神上的動力源，但是接下來實際制度和方案中便沒有了下文，對成員
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1