安全生產(chǎn)自查、自糾總結(jié)報(bào)告-資料下載頁
2024-12-17 13:44本頁面
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【正文】 術(shù)人員嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。 項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，對(duì)施工過程進(jìn)行安全分析，對(duì)各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、登記、匯總，制定相關(guān)措施。 安質(zhì)部對(duì)重大危險(xiǎn)源控制情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)危險(xiǎn)部位作業(yè)進(jìn)行旁站，對(duì)旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知。 中鐵 x 局 xx 鐵路 xx標(biāo) xx 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部保證用于重大危險(xiǎn)源防護(hù)措施需要的費(fèi)用，及時(shí)劃撥，?？顚Ｓ?。 各級(jí)主管應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)管理，進(jìn)行定期、不定期的專項(xiàng)檢查。 六、 存在的問題 雖然我項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個(gè)別地方仍存在著不足，如： 在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當(dāng)?shù)乩习傩?，施工?duì)的關(guān)系上不到位 ； 管 理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不清，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象 ； 材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加大了采購成本 ；架子隊(duì)分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。 在以后的施工當(dāng)中，我們也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會(huì)認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個(gè)工程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
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