安全生產(chǎn)自查、自糾總結(jié)報告-資料下載頁
2024-12-17 13:44本頁面
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【正文】 術(shù)人員嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。 項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進(jìn)行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進(jìn)行辨識、登記、匯總，制定相關(guān)措施。 安質(zhì)部對重大危險源控制情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進(jìn)行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。 中鐵 x 局 xx 鐵路 xx標(biāo) xx 項目部 項目部保證用于重大危險源防護(hù)措施需要的費用，及時劃撥，?？顚Ｓ?。 各級主管應(yīng)對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進(jìn)行定期、不定期的專項檢查。 六、 存在的問題 雖然我項目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如： 在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當(dāng)?shù)乩习傩?，施工隊的關(guān)系上不到位 ； 管 理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象 ； 材料需求計劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本 ；架子隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。 在以后的施工當(dāng)中，我們也會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場管理力度，把責(zé)任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個工程當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作。
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