室外暖氣管道施工方案-資料下載頁
2024-12-17 13:35本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 05月 10日 角向磨光機D100 4 08年 05月 10日 切割機 D500 2 08年 05月 10日 汽車吊 1 5T 08年 05月 25日 鐵水平 2 08年 05月 10日 倒鏈 2 噸 08年 05月 20日 第二節(jié) 施工機械、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng) 設(shè)備操作人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給操作證，并定期考核，無操作證者禁止使用設(shè)備。 設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作、保養(yǎng)，杜絕違章作業(yè)，有效控制噪聲，減少揚塵，嚴(yán)防油污泄漏，努力減少對環(huán)境的污染，確保作業(yè)安全。 公司設(shè)備保有單位制定保修計劃，按計劃進行維修。項目部針對所有進場設(shè)備在運用、保養(yǎng)與維修過程中存在的相關(guān)環(huán)境因素，采取積極、有效的措施，減少對環(huán)境的污染，確保作業(yè)安全。 設(shè)備維修保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油及其他廢棄物，臨時進行分類存放，嚴(yán)禁將污染物直接排放，及時定期交有消納資質(zhì)的單位進行處理。 與西安工務(wù)段簽訂安全協(xié)議，施工機械在穿越既有線涵洞時，項目部設(shè)專人進行 監(jiān)控，同時通知工務(wù)段進行監(jiān)護。 設(shè)備在運行、修理、保管過程中發(fā)生緊急情況，項目部組織應(yīng)急小組人員按應(yīng)急措施進行處理，并立即向上級匯報。 19 第 六 章 合理化建議和降低成本措施 實行項目法管理，組建精干、高效的項目管理班子，作到競爭上崗，一專多能。 現(xiàn)場管理費制定限額，分劈到各職能部門一次包死，減少兩級管理費支出。 科學(xué)組織施工，周密安排計劃通過優(yōu)化施工組織設(shè)計選擇最佳施工方案，合理配置勞力、機械設(shè)備，提高勞動效率和機械使用效率縮短工期，降低成本 ,挖掘企業(yè)潛力。 加強經(jīng)營核算，全面推進“責(zé)任成 本”管理。實行成本預(yù)測和控制，堅持成本分析制度使工程成本得到有效控制。 根據(jù)合同承包價編制工程的“目標(biāo)責(zé)任成本” ,根據(jù)工程進度劃分階段成本目標(biāo) ,實施有效控制 . 加強物資材料的管理，嚴(yán)格堅持對材料的用量實施動態(tài)控制制度。采購材料應(yīng)合格，盡量就地取材，減少運輸費用。對進場的材料，加強驗收，把好材料關(guān)。 現(xiàn)場材料采用限額用料，分項指標(biāo)，在允許范圍內(nèi)節(jié)約有獎制度。 施工現(xiàn)場安裝水表、電表，按計劃用水、用電，定期檢查維修給水管線閥門，防止漏水，機電設(shè)備防止空轉(zhuǎn)。 機械設(shè)備嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定保養(yǎng)，嚴(yán)格保 修制度，確保機械正常運轉(zhuǎn)，減少機械的維修費用。 加強勞動組織管理，嚴(yán)格按照要求組織施工，實施控制，爭取提前交給用戶使用，節(jié)約間接費。 20 1作好成品保護工作，避免返工造成的重復(fù)浪費。 1加強現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施工，工完料清。 第 七 章 文明施工和安全生產(chǎn)措施 第一節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理及安全生產(chǎn)措施 一、施工安全保障體系 施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo) 無事故苗子，不發(fā)生任何重大傷亡事故。 施工安全保障體系 ①貫徹“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，著重落實安全生產(chǎn)分級負(fù)責(zé) 制。建立以項目經(jīng)理對安全負(fù)總責(zé)，由項目總工組織各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工的安全技術(shù)交底，由項目副經(jīng)理、施工員、具體落實實施，由專職安全員督促檢查的安全管理體系。 ②嚴(yán)格按照國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對現(xiàn)場的安全施工進行管理及布置施工現(xiàn)場。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5988） 、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ3386）、《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ4688）的有關(guān)規(guī)定。 ③堅持每周定期的安全會制度及職工進場三級教育制度，加強職工的安全意識，使其充分認(rèn)識到自我安全保護的重要性。 ④施工前由施工員向作業(yè)班組進行詳細(xì)的、有針對性的安全交底，公司組織定期、不定期對安全施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 21 施工安全保障體系 第 八 章 施工進度保證措施 一、 施工力量、勞動力配備： 項目經(jīng)理： 1 人 項目副經(jīng)理： 2 人 技術(shù)員： 2 人 質(zhì)量安全員： 2 人 起重工： 2 人 管工： 16 人 電焊工： 16 人 電工： 2 人 普工： 40 人 二、保證措施： 現(xiàn)場落實組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理全 面組織和布置施工任務(wù)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進行。 精心編制實施性施工組織設(shè)計。科學(xué)組織施工，強化工程現(xiàn)場管理，明確階段工期，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各項目經(jīng)理 賈二庭 安 全 員 工程技術(shù) 項目副經(jīng)理 執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 檢 查 指 導(dǎo) 安全技術(shù)措施 組 織 落 實 作業(yè)班組 施 工 員 項目總工 22 分項工程進度計劃和生產(chǎn)要素，確保各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。因特殊情況破網(wǎng)后，應(yīng)采取措施及時修補。 優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，保證勞動力的使用計劃，配置技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)隊伍，滿足工序、工期要求。 嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接以獲取時間的最佳利用。對施工進度實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實際情況及 當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r及時調(diào)整施工方案，以日進度保月進度，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 定期召開施工例會，強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀策，強化監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1