人事行政月度工作計劃表格與人事行政部20xx年度工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:19本頁面
【正文】 工獲得更好學習和成長機會，與公司共同健康地發(fā)展。根據(jù)公司近期的目標及管理要求，人事管理工作的重點將在以下兩個方面著手：一、 配合技術部做好績效考核管理試運行。按照績效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。公布最終考核結果。再通過分析考核結果尋找問題點，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案提供咨詢。二、 制定除技術部以外其它各部門的考核管理制度，分四個步聚。1. 組織和協(xié)調(diào)各部門主管做好分工作分析，根據(jù)各部門主管提供的信息制作工作說明，為制定相應的考核辦法打好基礎。2. 組織各部門主管根據(jù)工作說明明確關鍵指標，量化考核指標，并依據(jù)考核指標制定考核辦法。3. 組織各部門進行考核試運行。4. 整理、匯總考核記錄，公布最終考核結果。三、 通過分析考核結果尋找問題點，提出改善建議。改善業(yè)務、財務、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現(xiàn)實狀況。四、 其它人事管理的工作內(nèi)容以上這些工作是目前人事工作的重點，下面說一下行政管理工作的重點內(nèi)容。一、 要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、設備、物資的供應，做好車輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。二、 流程制度的建設，修正、健全現(xiàn)有制度。配合管理步驟出臺新的制度。三、 要做好企業(yè)的精神文明建設，堅持執(zhí)行會議制度。結合公司情況和業(yè)務情況做好思想建設。四、 其它人事管理的工作內(nèi)容以上就是人事行政部近期的工作重點。可以說，在公司業(yè)務的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的具體參與，但事實上人事行政部的每一項工作都與整個鏈條息息相關。我們的目標，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時，做好預防準備，保證流程、制度執(zhí)行到位。產(chǎn)生問題時，要提供基礎數(shù)據(jù)，分析問題原因，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案。解決方案下達后，要組織團隊成員學習、理解、認同公司的變革，推動變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析，為進一步改善提供依據(jù)。整個過程通過pdca形成一個循環(huán)，把各項政策逐步完善和落實到位。
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