交通局職工個人工作總結(jié)與交通局職能工作半年總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:13本頁面
【正文】 全管理工作。嚴格監(jiān)督各項目部和施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任，增強安全生產(chǎn)意識，嚴防高邊坡作業(yè)和爆炮作業(yè)安全事故，強化制度落實，保障施工安全。三是嚴格爆炸物資管理。在項目建設(shè)中，嚴格執(zhí)行炸藥、雷管等爆炸物資的審批程序，監(jiān)督各建設(shè)單位建立健全爆炸物資管理制度，安全運輸，嚴格管理，持證作業(yè)，確保安全。上半年沒有發(fā)生任何安全責任事故。（六）加強黨風廉政建設(shè)，為交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅實保障為進一步加強反腐倡廉建設(shè)工作，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委政府的決策部署上來，扎扎實實做好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，為維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局提供有力保證，半年來，我局主要做了以下幾方面工作。(一)加強領(lǐng)導，層層簽訂責任書。切實加強對黨風廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，黨政齊抓共管，層層抓落實，簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》30份。(二)預(yù)防為主，加強警示教育。針對交通部門建設(shè)項目多，建設(shè)資金大，建設(shè)環(huán)節(jié)容易孳生腐敗現(xiàn)象等實際，結(jié)合縣紀委組織開展的黨風廉政建設(shè)“宣傳教育月”活動要求，科級領(lǐng)導干部及黨員同志積極參加“宣傳教育月”活動，認真學習貫徹《廉政準則》、《從政提醒－－黨員干部不能做的150件事》等廉政知識，充分發(fā)揮帶頭作用，接受教育，爭做勤廉表率，成為職工廉潔自律的好榜樣。(三)扎實開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。根據(jù)中央、省、市、縣關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的要求，按照《**縣交通局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作方案》，積極組織開展在建工程突出問題專項治理活動，分別按投資在50萬以上、200萬以上、500萬以上統(tǒng)計口徑，認真填報農(nóng)村公路在建工程突出問題專項治理報表，上報市交通局質(zhì)監(jiān)站和縣紀委監(jiān)察局等監(jiān)管部門，并對核桃箐公路、銅廠公路、班流公路、幫海公路等項目存在的“五大員”不就位、項目進度緩慢、構(gòu)造物質(zhì)量不高等存在問題進行整改落實，有效預(yù)防“豆腐渣”工程。(四)公開舉報電話，接受社會監(jiān)督。為有效預(yù)防職務(wù)犯罪，充分發(fā)揮社會的監(jiān)督力量，實現(xiàn)群防群治，確保資金安全，工程優(yōu)良，干部廉潔，在項目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場設(shè)立“質(zhì)量監(jiān)督公示牌”，公布項目法人、質(zhì)量監(jiān)督人、工期、監(jiān)督舉報電話等，方便社會各界監(jiān)督；同時在單位門口設(shè)立“檢察官舉報箱”和“意見箱”各1個，并把每月8日定為局長接待日，集思廣益，不同角度，不同層面接受社會監(jiān)督。二、存在困難和問題我縣交通建設(shè)工作在省、市交通主管部門及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各級各部門和全縣廣大人民群眾的共同努力下，雖然取得了一定成績，但仍然存在許多不足和問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：(一)農(nóng)村公路通暢工程建設(shè)資金缺口大。由于燃油、材料、人工工資等不斷上漲，農(nóng)村公路建設(shè)的現(xiàn)實需求和國家投入存在差距，特別是通暢工程，國家每公里僅補助標準為40萬元，實際投資每公里卻在60萬元以上，且地方財政困難，自籌部分無法全部落實，資金缺口大。據(jù)初步結(jié)算，明孟公路目前已有缺口資金670萬元，其它通暢工程也普遍存在資金缺口現(xiàn)象。(二)公村公路管理費用缺乏。XX年以前，在項目實施中，縣人民政府同意縣財政將工程建安營業(yè)稅全額反還縣交通局，用于農(nóng)村公路建設(shè)協(xié)調(diào)經(jīng)費和工作經(jīng)費等。XX年開始該項優(yōu)惠政策已被取消，農(nóng)村公路項目前期協(xié)調(diào)經(jīng)費和工作經(jīng)費缺乏。(三)公路養(yǎng)護大中修項目管理不夠規(guī)范。因養(yǎng)護大中修項目計劃下達時間較晚，每年都在年底下達，造成工程施工組織難度大，項目必須在計劃下達之前提前實施才能按時完工，加之農(nóng)村公路建設(shè)項目多，局內(nèi)工程技術(shù)人員緊張，養(yǎng)護大中修項目的建設(shè)按規(guī)范程序建設(shè)存在困難，建設(shè)資金撥付程序也不夠規(guī)范。(四)項目管理有待進一步規(guī)范。局內(nèi)技術(shù)管理人員和施工隊伍管理素質(zhì)參差不齊，項目管理存在差距，部分項目未能做到科學化、規(guī)范化管理，項目資料不夠全面，影響項目審計。(五)項目建設(shè)進度緩慢。XX年度農(nóng)村公路建設(shè)項目由于前期協(xié)調(diào)工作難度大，對于建設(shè)中涉及的征、拆、遷工作，部門、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、農(nóng)戶的意見存在偏差，部分路段無法施工，嚴重影響項目進度；加之部分工程開工時間較晚，錯過施工黃金季節(jié)；少數(shù)施工單位不履行招標合同文件，施工機械、人員配備不足，施工組織不當?shù)纫?，我縣XX年農(nóng)村公路建設(shè)項目進度總體較慢。
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