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交通系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)方案與交通行業(yè)營銷工作計劃匯編-資料下載頁

2024-11-22 00:11本頁面
  

【正文】 責(zé)任網(wǎng)絡(luò),一級抓一級,層層抓落實。堅持把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)納入到整體工作中,與業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來,與機關(guān)效能建設(shè)和行政權(quán)力公開透明運行工作結(jié)合起來,與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和評差創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來,做到相互促進,共同發(fā)展。加大案件查辦力度。要注重處理日常群眾舉報,嚴(yán)格實行掛賬督辦制,對群眾反映的問題認(rèn)真處理解決,做到事事有回音,件件有結(jié)果,對上級轉(zhuǎn)(督)辦件,不能層層下轉(zhuǎn),要組織力量限期辦結(jié),及時反饋。繼續(xù)加大明察暗訪力度,年度上路檢查達到轄區(qū)內(nèi)公路里程80%以上。建立和完善長效機制。堅持糾、評、建相結(jié)合,使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)逐步走向制度化、法制化的軌道。嚴(yán)格考核。行風(fēng)評議結(jié)果要作為年終工作目標(biāo)考核評分的重要依據(jù),繼續(xù)實行評先創(chuàng)優(yōu)“一票否決”。凡未進入優(yōu)秀單位行列的或發(fā)生違規(guī)執(zhí)法行為被市級以上新聞單位曝光和市級以上部門查處的縣(市、區(qū))交通局,年底取消全市交通系統(tǒng)先進單位評選資格,不得評為市局行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位;局直參評單位中的行業(yè)管理部門在本系統(tǒng)內(nèi)有兩個(含兩個)以上的縣站發(fā)生被市級以上新聞單位曝光和市級以上部門查處的違規(guī)違紀(jì)問題的,年底取消全市交通系統(tǒng)先進單位評選資格,不得評為市局行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位。交通行業(yè)營銷工作計劃一、 切實落實崗位職責(zé),認(rèn)真履行本員工作。作為交通行業(yè)銷售,自己的崗位職責(zé)是:堅定信心,千方百計完成行業(yè)銷售目標(biāo)。努力完成銷售過程中客戶的合理要求,爭取客戶信任,提供完成可靠的解決方案。了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù)。積極廣泛收集市場信息并及時整理上報,以供團隊分析決策。隨時關(guān)注行業(yè)的最新動向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢,爭取在市場中取得主動和先機,在行業(yè)市場中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢。培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力,成為智慧能動的市場操作者對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,避免積壓和拖沓。崗位職責(zé)是員工的工作要求,也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己到崗至今已有近半個月的時間,期間在公司的安排下參加了杭州總部組織的交通行業(yè)銷 售培訓(xùn),現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個雖不深入但整體完整的了解,對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也大家深入溝通過。為積極配合銷售,自己計劃設(shè)想努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí), 在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,力求不斷進步自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展 奠定人力資源基礎(chǔ)。二、 銷售工作具體量化任務(wù)。制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打20個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶??紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。,最好先了解決策人的個人愛好,準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案。從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供集成商投標(biāo)參考,并為集成商出謀劃策,配合集成商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標(biāo)注重要未辦理事項。,根據(jù)項目進度:前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,并完成各階段工作。前期設(shè)計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合集成商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。集成商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹(jǐn)記,并及時跟進。
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