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任職考核自我剖析材料與企20xx最新業(yè)文化理念培訓心得體會匯編-資料下載頁

2024-11-22 00:07本頁面
  

【正文】 度,在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,結合生產建設的實踐和各項經營管理工作由領導集體大力倡導,全體員工廣泛認同普遍接受并經長期實踐所形成的價值理念、行為規(guī)范和形象識別等要素的綜合,是企業(yè)核心競爭力的重要體現。勝利油田的勝利文化分為觀念形態(tài)文化,制度行為文化和物質形態(tài)文化三個層次,更主要的是對各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級單位的子文化進行更進一步的創(chuàng)新、細化,從而構筑起比較完整的勝利文化體系。在整個參觀、考察的過程中,我們深切地感受到勝利油田廣大干部員工對勝利文化的認同,并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。在“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新,從勝利走向勝利”這一新時期勝利精神的指引下,大膽探索,勇于創(chuàng)新,總結提煉出了一系列適應本行業(yè)的實際情況各具特色的子文化。比如勝利采油廠22隊逐步形成了“熔煉團隊,超越自我,精細管理,營建安康,創(chuàng)造和諧”的“超越文化”,走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標,遵從規(guī)矩,攻堅啃硬,科學進取,不達目的不罷休”的“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神,并融入到企業(yè)的生產經營實踐中,形成了相對完整成熟的鉆頭文化體系,促進了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上,生生不息。再如勝利發(fā)電廠通過系統(tǒng)建設,持續(xù)創(chuàng)新,努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”,這種“勝”的觀念集中體現在“忠誠敬業(yè),卓越創(chuàng)新”的核心價值觀中,其內在的意志就是“激情燃燒,鑄就勝利”的企業(yè)精神,而“利”的實現是通過一系列的管理理念,滲透到企業(yè)經營的方方面面。由于勝利油田通過企業(yè)文化建設真正把領導的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動,上下貫通,融為一體,為油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大的精神動力,從根本上保證了油田生產經營和各項工作的順利進行,有力地推進了油田精神文明、政治文明和物質文明的協(xié)調發(fā)展。二、勝利油田的企業(yè)文化建設展現的是企業(yè)管理的升華,而不片面地追求時尚。在以往的學習中,了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進步,是從經驗管理到制度管理再到文化管理的結晶。通過學習,了解了一些好的經驗典型,也看到過一些片面追求時尚,華而不實的有些做法。但是這次到勝利油田參觀以后在我的思想上產生了很大的震撼,深深感受到勝利油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中,以理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,使文化通過制度發(fā)揮作用,在油田的生產經營改革發(fā)展過程中形成了具有獨創(chuàng)性,切實有效并發(fā)揮重要作用的特色文化,展現了企業(yè)管理的升華。勝利油田注重把觀念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上,以先進的企業(yè)價值理念為引導,健全完善了以崗位責任制為中心的各項管理制度,做到事事有標準,崗崗有規(guī)范,人人有專責,分別印發(fā)了職工道德規(guī)范、職工崗位職責、職工文明公約,分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范。由于注重了以上層面的工作,展現在我們面前的是:不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈,整整齊齊,清清楚楚,規(guī)規(guī)矩矩的定置管理。以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。(“四頭”即人頭——人為素質,鉆頭——經濟效益,床頭——思想工作,灶頭——生活服務)井然有序的規(guī)章制度,行為規(guī)范,蓬勃向上的工作熱情。全過程,全方位,流暢、有序、務實、高效的科學管理。勝利油田年均新增探明石油地質儲量已連續(xù)23年保持在1億噸以上,資源接替連續(xù)9年實現儲采平衡,生產經營呈現出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。三、勝利油田的企業(yè)文化建設堅持了把傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢與現代管理和諧地統(tǒng)一在一起。任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新發(fā)展的結果,只有在員工內心產生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。勝利油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國共產黨優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,學習借鑒一些知名企業(yè)的成功經驗,適應時代的要求和自身發(fā)展的需要而創(chuàng)新發(fā)展起來的。勝利油田在企業(yè)文化建設過程中堅持注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用,充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、激勵斗志方面的積極作用,同時把軍營文化和石油文化相嫁接融合,堅持“支部建在連上”,許多基層單位實行半軍事化管理,錘煉職工隊伍的過硬素質和作風,堅持把思想政治工作和精神文明建設的根本要求,特別是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神,體現到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內涵上,同時勝利油田的各級領導干部始終以奮發(fā)有為,勤政廉潔的人格力量詮釋勝利文化的價值理念,感召和凝聚職工隊伍,使勝利文化真正“內化于心”,保證了思想政治工作與油田改革同進步,和企業(yè)管理相融合的勝利文化建設的正確方向??傊趧倮吞锊坏絻商斓目疾鞂W習,時間是短暫的,但感受是非常深刻的。在勝利油田廣大干部職工的共同努力下,“勝利文化”已“內化”于心,成為廣大職工共同追求的價值取向,“固化”于制,成為廣大職工共同信守的管理規(guī)范,“外化”于行,成為激勵廣大干部職工積極向上,共同塑造企業(yè)良好形象的強大精神動力。當今世界,我國整體經濟形勢發(fā)展迅猛,文化和經濟、政治相互交融,綜合實力的競爭日趨激烈,我們必須要審時度勢,在瞬息萬變的客觀形勢面前始終保持清醒的頭腦,堅持進一步解放思想,進一步解放生產力,學習好勝利油田企業(yè)文化建設的先進經驗,真正把加強企業(yè)文化建設作為建設高素質員工隊伍,提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑,把股份公司的各項工作搞得更好,促進集團公司又好又快的發(fā)展。
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