人力資源部工作總結范文精編與人力資源部工作計劃詳細總結匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:00本頁面
【正文】 況，靈活選擇聘用方式: ⑴.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，⑵.在吳江人才招聘網上發(fā)布招聘信息，⑶.與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，⑷.內部培養(yǎng)，⑸.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的具備特定技能、知識結構和能力的專業(yè)人才。(二)、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。(三)、數(shù)據收集與需求預測⑴.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數(shù)據資料，為人力資源需求預測提供數(shù)據支持。⑵需求預測《2017年的招聘計劃表》和《2017年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況。，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據。，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求量。，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作2017年度人力資源需求計劃匯總表。與年度工作總結相同的是，年度工作計劃同樣需要hr對人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在于，工作計劃更考驗hr的預見性以及自信心。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1