企業(yè)安全工作總結(jié)范文與企業(yè)安全教育年終總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-12 23:51本頁面
【正文】 階段的建設(shè)要求：在制度上實(shí)行獎(jiǎng)懲化，在技術(shù)上鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新；目的：使規(guī)章制度、安全管理體系、安全理念及安全反唇相譏達(dá)到有機(jī)結(jié)合，使大家由“我要安全”實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”；工作重點(diǎn)：重在理解、執(zhí)行和深入人心。比如在實(shí)際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下：執(zhí)行文化：一線領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任和力度；現(xiàn)場文化：我的安全我負(fù)責(zé)，別人的安全我有責(zé)；溝通文化：提醒你，是因?yàn)殛P(guān)心你；事故文化：提前預(yù)防，內(nèi)外吸取教訓(xùn)，避免事故再發(fā)生；違紀(jì)文化：安全是被雇傭的前提。安全精神文化：包括安全理念和安全習(xí)慣。安全理念指人的安全思想、安全價(jià)值；安全習(xí)慣是指人的安全心理素質(zhì)、安全思維方式、行為安全潛規(guī)則等。該層次是企業(yè)安全文化建設(shè)中的深層文化，看不見摸不著，是企業(yè)安全文化的軟件。該階段的建設(shè)要求：對員工安全素養(yǎng)的培植，安全價(jià)值理念及行為規(guī)范的建設(shè)；目的：改進(jìn)員工的安全工作態(tài)度、工作方法和作業(yè)方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作；工作重點(diǎn)：重在員工思想觀念的改變，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄１热缭趯?shí)際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下：意識文化：如果存在問題，就可能出問題，事故是可以預(yù)防的；風(fēng)險(xiǎn)文化：提前預(yù)知，事先預(yù)防；建設(shè)文化：人人參與，領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行；投入文化：有效的安全投入是遵法的需要，是一種回報(bào)。六、企業(yè)安全文化的六要素：由以上內(nèi)容概括起來可以歸納為安全精神、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入、行為安全及條件六個(gè)要素。七、安全物質(zhì)文化、安全管理文化、安全精神文化三者之間的關(guān)系：安全管理文化是安全精神文化的栽體，是安全物質(zhì)文化的母體，即硬件與軟件的有機(jī)結(jié)合面；安全物質(zhì)文化是安全文化的基礎(chǔ)，安全管理文化是手段，安全精神文化是行動(dòng)的準(zhǔn)則、核心，只有三者的有效統(tǒng)一，才能使大家由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡健拔視?huì)安全”確?！拔野踩恕?。
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