萬圣節(jié)英語演講稿推薦與萬達(dá)王健林最新工作報(bào)告匯編-資料下載頁
2025-11-12 23:39本頁面
【正文】 億規(guī)模。屆時(shí)萬達(dá)廣場(chǎng)年客流人次將達(dá)到百億以上，會(huì)員5億以上，如果5億會(huì)員中1億有消費(fèi)貸款需求，每人貸1萬元，又能創(chuàng)造一個(gè)萬億規(guī)模的業(yè)務(wù)。這樣萬達(dá)金融不建實(shí)體店，也能做到足夠大。去年我們并購的快錢，上半年發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號(hào)”理財(cái)產(chǎn)品，兩周賣了100億，非常受歡迎。今后萬達(dá)輕資產(chǎn)投資將以快錢為主，但主要針對(duì)機(jī)構(gòu)，因?yàn)樾枨蟾蟆！胺€(wěn)賺一號(hào)”只是萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)+金融的小試牛刀，還不是真正創(chuàng)新意義上的互聯(lián)網(wǎng)+金融模式。金融集團(tuán)要思考，銀行怎么跟萬達(dá)商管、萬達(dá)電商結(jié)合?我和丁總將牽頭創(chuàng)新，不僅僅是金融集團(tuán)自己搞。(五)加大企業(yè)并購步伐這兩年萬達(dá)加大國(guó)內(nèi)外并購步伐，主要有三方面原因：一是占有市場(chǎng)稀缺資源，像文化、金融、體育等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美國(guó)家企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒可能，只有通過并購才能獲得。舉個(gè)例子，網(wǎng)球在全球很受歡迎，全世界有幾百個(gè)網(wǎng)球賽事，但只有溫網(wǎng)、法網(wǎng)、美網(wǎng)、澳網(wǎng)、德網(wǎng)這五大賽事國(guó)際網(wǎng)聯(lián)精心維護(hù)，不僅獎(jiǎng)金高，而且積分高，年底排名高。中國(guó)有三個(gè)城市正在推國(guó)際網(wǎng)球賽事：北京中網(wǎng)公開賽、上海大師賽、武漢巡回賽，這些賽事個(gè)別的獎(jiǎng)金甚至比五大網(wǎng)球賽還高，但由于積分不高，雖然能請(qǐng)到一些球星參賽，但頂級(jí)高手不會(huì)全來。因?yàn)樗麄儊碇袊?guó)打三次比賽，積分可能都頂不上打一次五大賽事，而積分影響年終排名。國(guó)際網(wǎng)聯(lián)和五大網(wǎng)球賽作為既得利益者，不會(huì)同意提高中國(guó)賽事的積分，所以無論花多少錢，這些賽事很難成為六大賽事之一。所以萬達(dá)要想獲得上游產(chǎn)業(yè)資源，只能通過并購，并購盈方就使萬達(dá)掌握了世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)和世界主要冰雪運(yùn)動(dòng)的轉(zhuǎn)播權(quán)。二是快速做大企業(yè)規(guī)模。我研究過世界500強(qiáng)歷史，30年前的500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在還在榜上的不到20%，500強(qiáng)也在不斷變化，但他們有一個(gè)共同點(diǎn)，沒有一家企業(yè)完全是靠自己發(fā)展做到這種規(guī)模，所有500強(qiáng)企業(yè)都進(jìn)行過并購。這說明企業(yè)要做大規(guī)模，一靠自身努力，精耕細(xì)作。二靠并購。萬達(dá)要迅速成為一流跨國(guó)企業(yè)，海外發(fā)展只能走并購為主、直接投資為輔這條路。三是通過并購調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。萬達(dá)轉(zhuǎn)型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。萬達(dá)的金融、文化、體育、旅游(除了旅游目的地)產(chǎn)業(yè)基本都是靠并購做起來的。下半年并購工作主要做好三點(diǎn)：完成國(guó)外3家、國(guó)內(nèi)3家大型企業(yè)并購。海外企業(yè)中國(guó)業(yè)務(wù)落地。只有業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，海外企業(yè)的收入、盈利才能大幅增長(zhǎng)。已并購的盈方體育，下半年大家會(huì)看到其冰雪、足球業(yè)務(wù)在中國(guó)落地。盈方體育原來每年增長(zhǎng)10%，業(yè)務(wù)在中國(guó)落地后，可能每年增長(zhǎng)將達(dá)到20%、30%。下半年即將并購的兩家體育公司，文化集團(tuán)在簽協(xié)議時(shí)就要研究其業(yè)務(wù)如何在中國(guó)落地。中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，從生存型向滿足型、享受型，向個(gè)性化消費(fèi)兩個(gè)方向轉(zhuǎn)化。萬達(dá)現(xiàn)在搞娛樂、體育、旅游、金融，就是抓住了未來二十年?？匆患夜竞貌缓谩①I不買這家公司的股票，不僅看現(xiàn)在，更要看這家公司十年、二十年后是否還在，是否還會(huì)有不錯(cuò)的表現(xiàn)。公司現(xiàn)在很牛，但五年、十年后不好說，我認(rèn)為這不是優(yōu)秀公司。萬達(dá)產(chǎn)業(yè)調(diào)整就是為了未來二十年的發(fā)展。做好資本化準(zhǔn)備。萬達(dá)現(xiàn)在買的都是盈利企業(yè)，成長(zhǎng)性也過得去，再加上和中國(guó)業(yè)務(wù)結(jié)合，公司價(jià)值一定會(huì)大幅提升。這些企業(yè)將來都要實(shí)現(xiàn)資本化，文化集團(tuán)、金融集團(tuán)在并購企業(yè)時(shí)，一開始就要把架構(gòu)設(shè)計(jì)到位，保證國(guó)內(nèi)國(guó)外都能上市。(六)融合發(fā)展電子商務(wù)創(chuàng)立萬達(dá)電商新模式。重點(diǎn)解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么樣做商業(yè)的問題，為全國(guó)消費(fèi)行業(yè)闖出一條新路?，F(xiàn)在說互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+零售，光說不行，還得用商業(yè)模式回答怎么加?；ヂ?lián)網(wǎng)+金融作為贏利方向。電商公司做得不錯(cuò)，創(chuàng)新了很多智慧產(chǎn)品，也在擴(kuò)大開放平臺(tái)，但這些還是燒錢模式。現(xiàn)在和金融加在一起，才看見贏利方向。將來廣場(chǎng)現(xiàn)金流入口端的機(jī)器研發(fā)出來，和金融集團(tuán)結(jié)合，可以放貸款、發(fā)理財(cái)產(chǎn)品、做消費(fèi)貸款等，就有了贏利空間。規(guī)模做大了，廣告也會(huì)來。當(dāng)然還有其他方向，靠你們自己去摸索。開放式發(fā)展。萬達(dá)電商不能只著眼于萬達(dá)廣場(chǎng)自身，過去XX年我們建了100多個(gè)廣場(chǎng)，未來幾年加速發(fā)展，還要再建幾百個(gè)，但萬達(dá)電商要做平臺(tái)級(jí)電商，這樣的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須開放式發(fā)展。電商自己提出了下半年目標(biāo)：年內(nèi)完成1億注冊(cè)用戶，完成與370個(gè)大型商業(yè)中心的合作，希望你們到年底滿分交卷。因?yàn)槭前肽陼?huì)，我只講我們的收入數(shù)字和下半年一些重要工作安排，對(duì)有些工作沒做總結(jié)，也請(qǐng)這些公司的同志理解，我們留到年底再說。希望萬達(dá)同仁下半年更加努力工作，創(chuàng)造XX年新的輝煌，迎接西雙版納年會(huì)的召開。
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