人大召集人會議講話與人大對市人事局進(jìn)行評議的情況報(bào)告匯編-資料下載頁
2024-11-21 23:35本頁面
【正文】 利完成，事業(yè)單位改革試點(diǎn)工作也圓滿結(jié)束。在日常工作中思路清晰，作風(fēng)深入，工作務(wù)實(shí)，抓基礎(chǔ)管理和規(guī)范管理都取得了一定成效。在任市人事局局長期間內(nèi)，為加強(qiáng)對局機(jī)關(guān)的管理，通過多方面的協(xié)調(diào)，把原來分散在多處辦公的科室集中到院內(nèi)辦公，方便了外來辦事人員。將市人事局各科室的工作職責(zé)和工作人員姓名、職務(wù)等進(jìn)行公開，主動接受群眾監(jiān)督。 二是關(guān)心同志，不搞親疏。不大吃大喝，在招待上級領(lǐng)導(dǎo)方面也很“摳”，盡量到小吃部，少花費(fèi)。不主張，也不搞請客送禮。私事不用公車。工作中不為熟人謀私講情。 三是嚴(yán)格要求，廉潔自律。他無論是對班子成員還是一般干部，都一視同仁，在工作上給予幫助，在生活上給予關(guān)心。在對市人事局中層干部的培養(yǎng)上引入競爭機(jī)制，通過公平、公開、公正選拔，把政治素質(zhì)好、文化水平高、工作能力強(qiáng)的年輕干部提撥到了領(lǐng)導(dǎo)崗位。 在票評中，市人事局50名干部職工參加投票，滿意率達(dá)到100%。 二、存在的問題 市人事局整體存在的問題 一是在工作效率方面。據(jù)座談反映，在外單位人員到市人事局辦理審批事宜或其它工作中，本應(yīng)一次辦結(jié)的事情，常常因?yàn)槿耸戮止ぷ魅藛T忙于自身業(yè)務(wù)或其它原因，而不能一次性辦結(jié)，導(dǎo)致外單位辦事人員有時(shí)要跑幾次才能辦結(jié)，客觀上形成了工作效率低，辦事不順暢。 二是在服務(wù)意識方面。根據(jù)相關(guān)部門的反映，在外單位人員（尤其是事業(yè)單位人員）到市人事局辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，市人事局少數(shù)同志還存在著重管理輕服務(wù)現(xiàn)象，個(gè)別工作人員對外來辦事人員的服務(wù)態(tài)度上還存在一定程度門難進(jìn)、臉難看的問題，個(gè)別人的行為影響了市人事局的整體形象。 三是在收取費(fèi)用方面。一些單位對培訓(xùn)費(fèi)用等收費(fèi)項(xiàng)目的收取標(biāo)準(zhǔn)過高、收取的依據(jù)不足等方面有意見。 四是在協(xié)調(diào)方面。在外部協(xié)調(diào)方面，如在事業(yè)單位的政工職稱工資兌現(xiàn)上，有些單位已經(jīng)批準(zhǔn)的政工職稱在上報(bào)到市人事局兌現(xiàn)工資時(shí)，由于市人事局與相關(guān)部門協(xié)商溝通等方面的原因，上報(bào)一年，遲遲沒有結(jié)果。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，人事局的一些班子成員因各種原因長期不能開展工作時(shí)，沒有及時(shí)做出調(diào)整，使有些工作不能正常開展或延誤。 市人事局局長個(gè)人的不足 在評議中，根據(jù)個(gè)別談話和座談會所反映的情況，市人事局長朱錦山同志在抓重點(diǎn)工作、協(xié)調(diào)上下級關(guān)系創(chuàng)新意識和調(diào)動班子成員積極性方面還存在一些不足之處。 三、意見和建議 對市人事局整體工作的建議 一是設(shè)立外來單位辦事工作日制度。為了進(jìn)一步促進(jìn)人事局工作效率的提高，方便外來單位人員到人事局辦理業(yè)務(wù)。建議市人事局的各個(gè)對外職能科室明確每周對外辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間并形成制度，在此期間內(nèi)保證工作人員到位率和對外來單位的辦事效率，以達(dá)到方便外來辦事人員和提高人事局工作效率的目的。 二是改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)公仆意識。要認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制，簡化辦事程序和工作環(huán)節(jié)，深入開展“一站式”辦公和“一條龍”服務(wù)。簡化審批程序，確定審批時(shí)限。同時(shí)加強(qiáng)對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉工作流程。強(qiáng)化服務(wù)職能，改進(jìn)工作方式，提高工作效能。 三是加強(qiáng)自身的監(jiān)督力度。在外部監(jiān)督方面，聘請行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，經(jīng)常向他們匯報(bào)人事工作的開展情況，定期收集監(jiān)督員對人事局工作的意見和建議，對反映的問題要認(rèn)真解決處理，對解決的滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和回訪。同時(shí)開展內(nèi)部督察自糾活動，建立暗訪工作制度，采用跟蹤辦事過程等形式，了解和掌握各科室、各崗位辦事的真實(shí)情況。 四是進(jìn)一步加大對考試和培訓(xùn)工作的管理力度，提高透明度。建議市人事局定期將相關(guān)單位反映意見較大的培訓(xùn)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、收取的依據(jù)和收費(fèi)的去向等問題，通過報(bào)紙、電視等傳媒途徑向社會進(jìn)行公開。 五是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通工作。在對外協(xié)調(diào)方面，定期與人事工作有關(guān)單位通過召開聯(lián)系會議等方式進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，減少矛盾，提高效率。在內(nèi)部協(xié)調(diào)上，分管領(lǐng)導(dǎo)因客觀原因長期不能參加工作時(shí)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和安排，保證工作的正常開展。 對市人事局長的個(gè)人工作建議 一是進(jìn)一步調(diào)動班子成員和全體干部職工的積極性。在注意個(gè)人努力工作的同時(shí)，要充分調(diào)動其他班子成員的積極性，要發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步整合現(xiàn)有人才資源，為干部職工施展才華提供更大的空間。 以上報(bào)告請審議。
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