鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記作風(fēng)建設(shè)總結(jié)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記座談會匯報材料匯編-資料下載頁
2025-11-12 23:33本頁面
【正文】 證明等現(xiàn)象。真正通過村務(wù)公開發(fā)揮監(jiān)督作用的村不到三分之一。涉及的主要案件：XX年6月8日村王民反映村務(wù)不公開，及前任支部書記經(jīng)濟等問題。經(jīng)查：村確實存在村務(wù)公開內(nèi)容不規(guī)范，不透明。另外存在個別收入不入賬，私分集體獎金等問題。根據(jù)以上問題，經(jīng)研究對原支部書記進行了談話教育，所分獎金全部予以退回，上交財政。四、當前影響信訪穩(wěn)定的主要因素目前，影響全鎮(zhèn)的信訪問題穩(wěn)定主要是遺留問題。孫、李兩個家庭矛盾已有幾十年時間，XX年因村委換屆矛盾再次被激化，雙方互訪不斷，XX年因為村集訪和非訪問題，被列入全市信訪工作重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)在已第八屆村級組織換屆選舉期間，容易引起集訪或越級非訪。五、損害群眾切身利益的案件不存在損害群眾切身利益的案件六、村監(jiān)委會履職不到位的具體表現(xiàn)及建議監(jiān)委會成員情況：全鎮(zhèn)33個行政村共有監(jiān)委會成員91名，其中11名監(jiān)委會主任由兩委干部兼任。監(jiān)委會對“三資”監(jiān)管的主要措施：一是督促村委堅持“村帳鎮(zhèn)管”制度的落實，按照管理辦法及時下賬。二是健全和完善村務(wù)公開制度，進一步規(guī)范村務(wù)公開程序、公開內(nèi)容，使村務(wù)公開真正落到實處。三是建立健全集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、登記、臺帳。四是監(jiān)督村民代表大會制度、“兩委”班子議事規(guī)則的執(zhí)行，規(guī)范農(nóng)村基層干部行為，確保村級重大決策、重大事項和集體資金管理由集體討論決定，防止由個別人說了算或少數(shù)人的暗箱操作。村監(jiān)會發(fā)揮作用中存在的問題。一是成員不愿監(jiān)督的問題。建立了村務(wù)監(jiān)督委員會后，有些成員產(chǎn)生了打退堂鼓的念頭，不愿擔(dān)任起職責(zé)做好監(jiān)督工作，怕耽誤時間影響掙錢，怕找麻煩結(jié)冤家，怕工作不力自找麻煩，心里沒底缺乏信心。二是成員不敢監(jiān)督的問題。部分村監(jiān)會成員在心里愿意監(jiān)督，但實際工作中卻躡手躡腳，不敢監(jiān)督。三是成員不會監(jiān)督的問題。個別村務(wù)監(jiān)督委員會成員工作職責(zé)模糊和工作積極性偏低等。監(jiān)督委員會成員對村經(jīng)濟財務(wù)、政策精神、村集體項目等重大事項不了解，對監(jiān)督的重點和容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)不明確，缺少相關(guān)業(yè)務(wù)知識而導(dǎo)致不會監(jiān)督。四是待遇方面，由于很多村村監(jiān)會主任并沒有納入村干部正式編制，報酬偏低，工作積極性難以調(diào)動。五是是辦公條件方面，有的村村監(jiān)會并還沒有給村監(jiān)會主任落實辦公室或者辦公設(shè)施簡陋。六是培訓(xùn)方面，很多主任還是覺得培訓(xùn)不夠，希望鎮(zhèn)政府能對他們再次進行培訓(xùn)。發(fā)揮監(jiān)委會作用的幾點建議：一是強化培訓(xùn)、提升能力。加大集中與自主培訓(xùn)的方式，對村監(jiān)會成員進行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)村會設(shè)監(jiān)立的目的意義、職責(zé)權(quán)限、監(jiān)督方式和程序，以提高村監(jiān)會的監(jiān)督水平和能力，使其不僅敢于監(jiān)督，而且善于監(jiān)督，全面提高村監(jiān)會的實際工作能力和水平。二是教育監(jiān)督，增強活力。鎮(zhèn)紀委要加強對村監(jiān)會工作監(jiān)督，及時解決他們在村務(wù)監(jiān)督中遇到的問題和難題，對于監(jiān)督中村監(jiān)會不能解決的監(jiān)督問題，鎮(zhèn)紀委要積極參與，與村監(jiān)會一起共同解決，從而增強他們的工作信心。村黨組織要加強對村監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的工作方向，使其在農(nóng)村民主政治建設(shè)中發(fā)揮積極作用。三是機制建設(shè)，發(fā)揮作用。鎮(zhèn)黨委、紀委把村監(jiān)會成員列入村“兩委”班子成員教育和管理之中，促使他們依法依規(guī)履行職責(zé)，健康有序?qū)Υ寮壥聞?wù)管理工作進行監(jiān)督。七、其它幾項工作情況新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)推進情況：鎮(zhèn)主要啟動了、兩個社區(qū)。社區(qū)規(guī)劃占地面積243畝，已征地180畝，補償標準3XX元，已建成8幢多層住宅樓，占地34畝，房屋170套，已售出80套，購房戶為社區(qū)拆遷村農(nóng)戶。社區(qū)規(guī)劃占地面積1451。5畝，已建成農(nóng)戶自建別墅152畝，建成3棟多層營住樓占地13畝，150套，完成銷售80套，新征地面積332畝，征地補償標準每畝4萬元。土地流轉(zhuǎn)情況：鎮(zhèn)目前完成土地流轉(zhuǎn)面積5000畝以上，流轉(zhuǎn)的價格每畝在500?1100不等。主要制約因素為：一是農(nóng)民思想觀念陳舊，基層干部認識不到位。由于受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟思想影響，對土地流轉(zhuǎn)的認識不到位，不愿放棄耕地。個別基層干部認識不到位，認為推行土地流轉(zhuǎn)工作，容易造成新的土地糾紛，對農(nóng)村穩(wěn)定工作不利。二是農(nóng)民非農(nóng)收入低，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移難，影響了土地流轉(zhuǎn)。三是缺少農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對土地流轉(zhuǎn)的需求。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平比較低，適度規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)業(yè)企業(yè)不多；或者缺乏效益明顯、可持續(xù)性強的特色產(chǎn)業(yè)的有力支撐；即使有種養(yǎng)能手想擴大經(jīng)營規(guī)模，卻因資金問題而退卻。四是缺少完善的管理機構(gòu)。農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理機構(gòu)不健全，指導(dǎo)監(jiān)管工作滯后。近兩年實施的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目：一是完成了投資3600萬元的節(jié)水灌溉項目和投資1000萬元的“千億斤”糧食增產(chǎn)項目，全鎮(zhèn)33個村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到明顯改善。二是實施“一事一議”項目42個，新建文化廣場6個，6個村完成安全飲水工程，方便了群眾生產(chǎn)生活。滹沱社區(qū)完成了700萬元的土地綜合整理項目，新修社區(qū)道路4000米，鋪設(shè)排水管網(wǎng)4000米，有效改善了社區(qū)環(huán)境，加快了社區(qū)建設(shè)進度。
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