個(gè)人三年工作總結(jié)與個(gè)人上半年工作小結(jié)(財(cái)務(wù))匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-12 23:18本頁(yè)面
【正文】 其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!，個(gè)人總結(jié)《財(cái)務(wù)工作個(gè)人小結(jié)》。“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平.第五篇：XX年上半年財(cái)務(wù)工作小結(jié)XX年上半年財(cái)務(wù)工作小結(jié)一、 中心財(cái)務(wù)工作1. 建立各部門的預(yù)算目標(biāo)及業(yè)績(jī)考核制度，對(duì)技術(shù)管理部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行成本核算，對(duì)收入進(jìn)行預(yù)算考核，主要數(shù)據(jù)附后。2. 對(duì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的合理使用采取有效的權(quán)限管理，屬于中心主任的權(quán)限有人員經(jīng)費(fèi)支出及固定資產(chǎn)采購(gòu)等，屬于中心副主任權(quán)限有公用經(jīng)費(fèi)支出等，并做好各部門的驗(yàn)收工作，確保事業(yè)經(jīng)費(fèi)的合理使用，主要數(shù)據(jù)如下：經(jīng)費(fèi)收入140萬(wàn)元，經(jīng)費(fèi)支出：100萬(wàn)元3. 完成科委下達(dá)的清產(chǎn)核資工作，對(duì)中心歷年來(lái)的不良資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)查，清理出不良對(duì)外投資100萬(wàn)，不良固定資產(chǎn)35萬(wàn)，報(bào)科委財(cái)政及國(guó)資辦審批，于4月份收到滬科事（XX）第007號(hào)文件，同意核銷135萬(wàn)元的不良資產(chǎn)，及時(shí)做好財(cái)務(wù)調(diào)整工作，同時(shí)合理處置對(duì)信人公司的人員分流財(cái)務(wù)支出工作。4. 完成市科委財(cái)務(wù)年報(bào)工作及市審計(jì)局對(duì)我中心的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，被市科委評(píng)為先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)，也受到審計(jì)局同志的好評(píng)。5. 完成科委布置的對(duì)小金庫(kù)的清查工作。二、 軟中公司財(cái)務(wù)工作1. 完成對(duì)軟中公司的資產(chǎn)評(píng)估工作，以XX年2月份的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，對(duì)個(gè)資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，做好對(duì)各資產(chǎn)的保值增值工作。2. 完成軟件企業(yè)的認(rèn)定工作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，出據(jù)有效證明，于6月份獲批準(zhǔn)認(rèn)定。3. 受理軟中公司，中小企業(yè)創(chuàng)新基金認(rèn)定工作。4. 對(duì)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同進(jìn)行免稅申報(bào)工作，共計(jì)免稅合同款為294萬(wàn)元，免稅為17萬(wàn)元。5. 建立軟中公司職工的工資及四金帳戶，對(duì)其進(jìn)行有效管理。三、 行業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)工作1. 2. 3. 4. 協(xié)助做好召開(kāi)理事長(zhǎng)會(huì)議及各會(huì)員單位理事會(huì)議財(cái)務(wù)工作5. 協(xié)助做好專家對(duì)軟件企業(yè)的認(rèn)定工作。讀了本文的人還看了以下的范文：XX年上半年個(gè)人工作小結(jié)XX年上半年個(gè)人工作小結(jié)XX年上半年個(gè)人工作小結(jié)XX年個(gè)人上半年工作小結(jié)上半年個(gè)人工作小結(jié)
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