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交通局工作年終工作總結(jié)與交通局干部作風建設(shè)半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2024-11-21 23:17本頁面
  

【正文】 層分解,做到“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”。二是加強機關(guān)工作紀律。制定了《機關(guān)考勤制度》、《干部作風建設(shè)年”活動監(jiān)督檢查實施辦法》、《中層以上干部責任追究暫行辦法》等一批制度。主管副職帶隊,局紀檢監(jiān)察科和局辦公室每周定時查崗、錄像監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)出勤違紀下發(fā)通報,并督查整改落實情況。三是強化車輛管理。在局大院內(nèi)劃分各單位指定停車區(qū),規(guī)定公務車輛禁止停放在飯店、娛樂場所,下班后一律停放在局院指定地點,局紀檢監(jiān)察科核查。所有涂了制式車樣式的私車全部改涂,發(fā)現(xiàn)未改的定為違紀,嚴肅處理車主,從而消除了這一現(xiàn)象。四是加強執(zhí)法人員管理。完善《行政執(zhí)法責任制》和《執(zhí)法兩錯追究制》,開展了執(zhí)法人員崗位教育和業(yè)務培訓工作,提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。五是規(guī)范服務。在機關(guān)推行“十二種規(guī)范”;行政審批服務科實行一站式辦公,工作效率提高明顯。重建了政務公開欄,公開了年度工作目標、干部作風建設(shè)資料等。六是落實“三項清理”。開展單位自清、局紀檢監(jiān)察和財務審計核查、張榜公示、舉報監(jiān)督等工作,詳查私設(shè)“小金庫”、干部經(jīng)商、人員吃“空餉”現(xiàn)象,并進一步嚴肅了紀律。三是開展三項競賽,深入轉(zhuǎn)變作風?!稗D(zhuǎn)作風、糾偏頗、解難題”競賽。局班子突出公路建設(shè)管理和行業(yè)管理兩大方面,落實責任制,班子成員落實一線工作法,力量在一線配置,情況在一線了解,問題在一線解決,處理了大量工程征遷建設(shè)遺留問題、項目協(xié)調(diào)事務、行業(yè)管理突發(fā)事件?!稗D(zhuǎn)作風從一事做起”競賽。在干部中開展了“三個一”活動,即聯(lián)系一個運輸企業(yè),深入開展調(diào)查研究,掌握情況,了解企業(yè)發(fā)展的困難和障礙,幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理;“獻一計”,圍繞客運管理、黑車治理、超限治理、公路養(yǎng)護等重點工作,出謀劃策,提高管理水平;“辦一事”,即聯(lián)系一名車主業(yè)戶,為他們提供交通法律法規(guī)咨詢,或幫他們聯(lián)系貨運信息,提高交通服務水平,已為車主業(yè)戶提供代辦手續(xù)等服務44件。股級以上干部繼續(xù)落實“一助一扶貧濟困”活動,在端午節(jié)前對扶助對象普遍進行了走訪慰問?!白鑫拿鹘煌ㄈ恕备傎悺R匀w干部職工為主體,以“規(guī)范、高效、創(chuàng)新”為目標,規(guī)范辦事行為,創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績,展現(xiàn)良好形象,在內(nèi)部選樹了王彥海、王學民、張連等典型。三、上半年工作存在的問題和不足(一)鄉(xiāng)村公路建設(shè)進度比較滯后。受金融危機的沖擊,我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟遇到一定困難,致使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間項目建設(shè)進度不齊,個別工程還處于前期工作階段。(二)行業(yè)管理水平有待于進一步提高。如,“黑”出租車違章經(jīng)營現(xiàn)象嚴重干擾運輸市場秩序,雖然我局持續(xù)進行治理,但仍有反彈現(xiàn)象。(三)公路養(yǎng)護管理的長效機制有待于完善。全縣公路建設(shè)快速發(fā)展,但養(yǎng)護管理還存在養(yǎng)護人員不足、機械設(shè)備不足、養(yǎng)護管理粗放等問題。
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