【正文】 公司財(cái)產(chǎn)，把事故的危害和對(duì)環(huán)境的影響損失減少到最低程度，特成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：遲明發(fā)副組長：樸玄浩組員：蘇清和、黃吉男、信志國、岳吉新、鄭曉杰、何敏杰、郭金玉，為了當(dāng)各類突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠快速反應(yīng)，迅速有效控制突發(fā)事件，有必要編制應(yīng)急預(yù)案。，為了避免在突如其來的事件面前各項(xiàng)目部能應(yīng)對(duì)自若，應(yīng)對(duì)預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，特制定應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃。（詳見應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃一覽表），項(xiàng)目部應(yīng)按照計(jì)劃的安排，落實(shí)相應(yīng)的資源，積極組織進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)。，然后再通過對(duì)計(jì)劃、預(yù)案內(nèi)容的調(diào)整，使每次演練漸趨完善。應(yīng)急預(yù)案開工后蘇清和安全臺(tái)帳－應(yīng)急預(yù)案評(píng)價(jià)記錄4中毒應(yīng)急預(yù)案開工后蘇清和安全臺(tái)帳－應(yīng)急預(yù)案評(píng)價(jià)記錄管理制度和文件控制為了確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作，全面提高HSE管理績效，形成有法可依，有法必依的氛圍，項(xiàng)目部收集和完善了項(xiàng)目HSE管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。詳見項(xiàng)目管理制度清單。序號(hào)管理制度名稱1健康安全環(huán)境責(zé)任制管理規(guī)定（Q/）2安全環(huán)保教育管理規(guī)定3噪聲污染與防治管理規(guī)定4廢氣、廢水及揚(yáng)塵管理規(guī)定5廢棄物管理規(guī)定6供貨方環(huán)境行為影響管理規(guī)定7分承包方環(huán)境管理規(guī)定8能源與資源消耗管理規(guī)定9施工設(shè)備運(yùn)行環(huán)境與安全保護(hù)管理規(guī)定10安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定11勞動(dòng)防護(hù)用品、用具管理規(guī)定12員工傷亡事故管理規(guī)定13職業(yè)病防護(hù)管理規(guī)定14消防管理規(guī)定15交通管理規(guī)定16放射性同位素與射線裝置安全防護(hù)管理規(guī)定17危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定18施工過程安全管理規(guī)定19施工項(xiàng)目作業(yè)防護(hù)管理規(guī)定20施工生產(chǎn)用電管理規(guī)定21文明施工管理規(guī)定22安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定23安全檢查管理規(guī)定，凡對(duì)職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本，及時(shí)撤走作廢文件，特執(zhí)行公司的Q/JH121?《文件控制程序》。，應(yīng)對(duì)以下各類文件進(jìn)行控制。a)國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)等；b）采用的國際、國家、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)。c)相關(guān)方提供的有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境管理文件。文件的審批、文件的發(fā)放、文件的評(píng)審和文件的更改均依據(jù)公司的Q/JH121?《文件控制程序》。信息交流在HSE管理過程中，信息交流起著非常重要的作用，無論是與相關(guān)方之間的信息交流，野外作業(yè)區(qū)與營地間的聯(lián)系，還是變更管理時(shí)進(jìn)行的信息交流，對(duì)于有效實(shí)施HSE管理，非常重要。會(huì)議是交流信息的重要渠道，通過HSE會(huì)議的方式，可以傳播HSE管理理念，反饋HSE在計(jì)策管理過程中的具體問題，起到有效提高HSE管理水平的目的。為了有效利用會(huì)議交流HSE信息，保證HSE管理信息的通暢交流，項(xiàng)目部特制定HSE會(huì)議例會(huì)制度。會(huì)議包括但不限于如下內(nèi)容：開工前動(dòng)員會(huì)、開工前班組會(huì)議、班前HSE會(huì)議、現(xiàn)場HSE會(huì)議、HSE工作分析會(huì)、階段總結(jié)會(huì)及項(xiàng)目完成后的評(píng)估會(huì)等。所有會(huì)議均應(yīng)進(jìn)行記錄。項(xiàng)目HSE會(huì)議安排表序號(hào)會(huì)議類型會(huì)議頻次參加人內(nèi)容1HSE管理會(huì)議開工前項(xiàng)目經(jīng)理、HSE監(jiān)督、管理人員、班組長討論項(xiàng)目HSE目標(biāo)及管理措施，制定項(xiàng)目HSE政策2項(xiàng)目HSE會(huì)議次/月項(xiàng)目經(jīng)理、HSE監(jiān)督、管理人員、班組長事故、風(fēng)險(xiǎn)、不安全因素審核、工作程序、裝備、部門間的協(xié)作3班組HSE會(huì)議開工前班組全體成員、HSE監(jiān)督、項(xiàng)目副總經(jīng)理員工HSE意識(shí)，工作程序，風(fēng)險(xiǎn)控制措施4班組HSE會(huì)議每天班組所有成員實(shí)際工作與潛在風(fēng)險(xiǎn)5班組HSE會(huì)議次/月班組所有成員、HSE監(jiān)督事故、風(fēng)險(xiǎn)、工作程序、裝備、不安全因素審核6聯(lián)合HSE會(huì)議施工前、后業(yè)主與項(xiàng)目雙方管理人員作業(yè)HSE要求，執(zhí)行情況、總結(jié)等報(bào)告和記錄作為一種信息載體，應(yīng)參與信息交流。記錄作為為管理提供客觀證據(jù)，記錄應(yīng)保持清晰、易于識(shí)別和檢索，對(duì)于記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置的其控制和管理應(yīng)符合Q/JH121?。為確保職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，應(yīng)形成以下記錄。見記錄清單。記錄清單序號(hào)記錄編號(hào)記錄名稱保存期限1Q/2Q/3Q/４Q/５Q/６Q/７Q/８Q/９Q/10Q/11Q/12Q/13Q/14Q/15Q/16Q/17Q/18Q/19Q/20Q/21Q/22Q/，地形平坦，四周道路已形成，交通方便，現(xiàn)場與營地、業(yè)主及公司總部之間距離很近，便于聯(lián)系。，非常便捷，能確保在緊急情況下的救助。、營地、業(yè)主、公司總部及外部依托力量之間的信息聯(lián)系有固定電話、移動(dòng)電話等方式，通訊信號(hào)非常清晰，保證信息的有效和暢通。，人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、設(shè)計(jì)等方面都會(huì)發(fā)生變化，因此，一旦在施工過程中條件發(fā)生變化，這些變更都應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。，如果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果屬不可接受的風(fēng)險(xiǎn)范疇，可考慮不實(shí)施該項(xiàng)變更的可能性。，應(yīng)確保采取相應(yīng)的措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。，進(jìn)行記錄描述，形成書面文件，并確保傳達(dá)到與此相關(guān)的員工或相關(guān)方。，對(duì)口頭的變更通知，要形成書面文件，按照公司Q/JH121?《文件控制程序》執(zhí)行。，項(xiàng)目部明確以下各方為管理的相關(guān)方，包括：業(yè)主、監(jiān)理、公司、行業(yè)主管部門、分包方、供方、公眾等。，交流的方式可以采用口頭、電話、會(huì)議、文件、通知、板報(bào)、內(nèi)部通訊、網(wǎng)絡(luò)、電視。監(jiān)測(cè)與整改監(jiān)測(cè)與整改是職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防、污染預(yù)防持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，監(jiān)測(cè)與整改應(yīng)伴隨管理的全過程。序號(hào)監(jiān)測(cè)檢查內(nèi)容檢查頻次主要負(fù)責(zé)人1職業(yè)健康安全環(huán)境管理的基礎(chǔ)工作月份遲明發(fā)2施工現(xiàn)場監(jiān)測(cè)檢查（職業(yè)健康、安全、環(huán)境）定期、不定期、經(jīng)常性、專業(yè)性蘇清和3電器設(shè)備監(jiān)測(cè)檢查定期、不定期、經(jīng)常性、專業(yè)性蘇清和4安全防火檢查定期、不定期、經(jīng)常性、專業(yè)性蘇清和、上級(jí)部門、外審中發(fā)生的不符合，應(yīng)依據(jù)不符合的嚴(yán)重程度，按照Q/JH121?。、預(yù)防措施應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及影響程度相適應(yīng)。并執(zhí)行Q/JH121??。（無論大?。┒急仨毶蠄?bào)和調(diào)查，事故的分析調(diào)查應(yīng)由專門的調(diào)查組進(jìn)行。事故報(bào)告調(diào)查的目的是通過系統(tǒng)地分析事故發(fā)生的根源，并與各方交流意見，做到防止類似事件再次發(fā)生。，弄清事故的真正起因，并由此舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，改進(jìn)管理措施，做到確保施工安全本質(zhì)化。、事故的等級(jí)劃分、事故的經(jīng)濟(jì)損失的計(jì)算方法、事故的報(bào)告程序、事故的調(diào)查分析、事故調(diào)查的組織原則、調(diào)查組的職責(zé)和權(quán)限、事故責(zé)任的判定、事故責(zé)任制的處理及事故檔案方面的規(guī)定應(yīng)執(zhí)行公司Q/JH121?。總結(jié)回顧及改進(jìn)職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行的目的是通過PDCA循環(huán)，即通過規(guī)劃(策劃)、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和總結(jié)，以全面提升職業(yè)健康安全環(huán)境管理績效。為了確保能不斷改進(jìn)管理水平，應(yīng)在項(xiàng)目的適當(dāng)階段對(duì)作業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)行情況盡心總結(jié)，以確認(rèn)如下的方面：a作業(yè)計(jì)劃書的適宜性；b體系運(yùn)行的有效性，包括職業(yè)健康安全環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；c體系運(yùn)行的充分性；d法規(guī)的符合性；e糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行情況；f改進(jìn)的需要和變更的機(jī)會(huì)。