鄉(xiāng)20xx年上半年宣傳思想工作總結與鄉(xiāng)20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃(多篇范文)匯編-資料下載頁
2025-11-12 22:47本頁面
【正文】 x工作中存在的問題及措施（1）維修人員不足和維修技術落后。廠內設備數(shù)量與維修人員數(shù)量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人；數(shù)控、數(shù)顯設備數(shù)量增多，出現(xiàn)的控制系統(tǒng)故障無法解決，維修人員未接受過相應的培訓，維修技術水平較低。（2）備品備件管理及時性問題，廠內設備多為陳舊設備，生產(chǎn)技術和設備結構與現(xiàn)行設備有一定差異，生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)數(shù)量有限，備件采購周期較長。（3）變電所存在問題，房屋年久失修，有個別地方存在漏雨現(xiàn)象，所內供電設備已經(jīng)和現(xiàn)在的新式設備存在差異，個別設備所需備件已經(jīng)很難找到，為維修工作帶來困難。針對上述問題，第一我們將適時組織維修理論和維修技術培訓，提高員工工作技能。重新引進年輕維修工，技術不足可通過培訓提高，在工作中鍛煉經(jīng)驗，培養(yǎng)價值大，學習能力強。第二縮短備件采購周期。與生產(chǎn)廠家和備件經(jīng)銷商多做溝通，將重要備件和常用備件與經(jīng)銷商做采購備案。需要時可及時發(fā)貨，保證設備的生產(chǎn)使用。(四)、勞動生產(chǎn)率XX年上半年公司全員勞動生產(chǎn)率是x萬元/人、月，比之XX年上半年x萬元/人、月增加了x萬元/人、月，原因是分廠XX年上半年生產(chǎn)任務飽滿，產(chǎn)量增加；機械分廠、結構件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年1012月份直到今年一季度投入的（投圖、下料及半成品制作）比較多，導致產(chǎn)值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動生產(chǎn)率增加。(五)、企業(yè)文化建設方面圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國、躋身國際”經(jīng)營戰(zhàn)略的工作大局、服務于生產(chǎn)的大局及給員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，將中華傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化相結合的大局，公司黨委、工會及團委與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極開展生產(chǎn)基地的各項活動?；顒用Q活動意義建國65周年，建廠45周年系列活動“青春xx夢”為主題的攝影和微視頻大賽圍繞“青春xx夢、青年人在x”這個主題，展現(xiàn)青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢想希望。XX年春季萬米接力賽鍛煉職工們的身體素質，展現(xiàn)員工風采和精神面貌，還增強了職工們的協(xié)調合作意識和集團凝聚力?！袄K”采飛揚集體跳繩比賽增進職工友誼，增強職工的集體榮譽感，增強全體職工的凝聚力，塑造職工頑強拼博精神，以飽滿精神投入工作和生活。大力開展“青年崗位大練兵”活動。通過“崗位練兵”的形式幫助企業(yè)青年職工快速提高業(yè)務水平、技能水平，造就一支工人技師隊伍，加快培養(yǎng)一批技術技能型、知識技能型、復合技能型青年技術人才，使企業(yè)后續(xù)人才盡快抓緊抓穩(wěn)接力棒，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。結合職工特點開展了一系列的特色活動“青年崗位標兵”創(chuàng)建活動最終評選出x、劉x、x四名工作業(yè)績突出、綜合素質高的團員青年職工作為先進典型，從而激發(fā)團員青年勤奮工作，甘于奉獻的工作熱情。關鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動通過參觀學習，大家都深深體會到：這樣的教育活動非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀、國法的學習，加強自身的世界觀改造，樹立正確的人生觀，努力增強廉潔自律意識，不斷提高反腐倡廉的自覺性和自身免疫力。積極鼓勵和大力支持外阜現(xiàn)場的文化需求5月19日至5月21日在x裝備4s基地及周邊項目開展了以“弘揚中華傳統(tǒng)文化—公司《弟子規(guī)》宣講會”為題的學習活動。使員工更加深刻的認識到《弟子規(guī)》的內涵，懂得如何將《弟子規(guī)》科學合理的應用到生產(chǎn)、生活中。存在的問題及建議回顧XX年上半年，取得的成績固然可喜，但在成績的背后亦存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是部分基層組織活力不夠，個別職工自覺性不強，有管理比較松散的現(xiàn)象；二是活動組織還不夠嚴密，缺乏部門之間的協(xié)調與溝通，很多活動沒有達到預期效果。建議：在逐步完善公司企業(yè)文化建設各項機制的同時，可否建立企業(yè)文化建設獎懲制度，對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質獎勵，進而提高基層干部的工作積極性。二、XX下半年度工作計劃（一）、生產(chǎn)方面（1）、XX年下半年全公司按合同要求應完成產(chǎn)值x元，其中廠內可安排機械部分產(chǎn)值x萬元；電控部分產(chǎn)值x萬元；變壓器部分產(chǎn)值x萬元（2）、預期下半年生產(chǎn)重點XX年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點是x牽引變壓器、x和后續(xù)新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務實求真的工作作風，克服困難，加強管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。（3）、具體工作思路生產(chǎn)計劃方面在保證生產(chǎn)計劃準確性的前提下，采用生產(chǎn)調度、領導協(xié)調、組織會議等手段加強生產(chǎn)計劃的權威性，對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關部室提出硬性要求。結合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務工作量，盡可能完善生產(chǎn)計劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，便于應對多變的外界因素。生產(chǎn)管理方面堅持生產(chǎn)程序簡單，效率至上；流程直接，責任落實個人的管理理念，要求每一個員工一專多能，勇于承擔責任，善于解決問題，以制度規(guī)范，以管理保證，用結果說話。加強管理提升加強管理工作，查找管理中的問提，以點帶面，上下協(xié)同，逐層推進，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，及時調整，落實，發(fā)掘過去沒有發(fā)現(xiàn)的問題，查清根源，制定整改方案，推進整改。（二）、過程檢方面樹立服務理念，強化工作中的服務意識，變被動式的檢驗為主動服務，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內部進行業(yè)務學習，提高檢驗人員的自身素質。繼續(xù)做好產(chǎn)品質量標準文件的制、修訂與落實工作，保證質量檢驗工作有章可依，嚴格把關，使產(chǎn)品質量符合標準要求。嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程的監(jiān)督，減少錯檢和漏檢，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時反饋并限期整改。加強與技術部、采購部等部門溝通，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質量檢驗記錄，強化生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。選派技術精湛的人員進行售后服務工作，提高效率，降低費用。(三)、設備方面根據(jù)下半年生產(chǎn)任務需要，采購下半年設備備件，更新調整備件計劃。（1）定期檢查重點、關鍵設備使用情況，監(jiān)督、指導車間設備維護保養(yǎng)工作。（2）設備基礎信息管理工作，重點是下半年報廢設備處理銷賬工作。（3）變電所管理加強，供電設備巡檢正常運行。（4）《變壓器技術改造項目》配套污水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過程監(jiān)督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。 管理提升方案組織員工崗位操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程培訓，對特種設備、大型、關鍵設備請專業(yè)人員進行集中培訓。普通生產(chǎn)設備培訓，則利用生產(chǎn)閑暇時間有車間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案，過程有記錄，最后有考核，讓員工實實在在學到知識。(四)、企業(yè)文化建設方面生產(chǎn)基地下半年主要活動計劃如下： 活動名稱活動時間活動目的活動參加人員范圍五型班組評比活動XX年8月獎勵先進班組，激勵班長管理力度，提高班組管理水平，最終提高車間管理水平生產(chǎn)基地各分廠“小改小革，降本增效”活動XX年8月充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，發(fā)掘員工的潛在能力，推動管理創(chuàng)新，增強內部活力，達到開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約，提高工作效率生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會慶祝建廠四十五周年征文活動XX年9月建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮公司各分會包括外阜現(xiàn)場慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演XX年9月建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會
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