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鄉(xiāng)20xx年上半年宣傳思想工作總結與鄉(xiāng)20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃(多篇范文)匯編-資料下載頁

2025-11-12 22:47本頁面
  

【正文】 x工作中存在的問題及措施(1)維修人員不足和維修技術落后。廠內設備數(shù)量與維修人員數(shù)量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人;數(shù)控、數(shù)顯設備數(shù)量增多,出現(xiàn)的控制系統(tǒng)故障無法解決,維修人員未接受過相應的培訓,維修技術水平較低。(2)備品備件管理及時性問題,廠內設備多為陳舊設備,生產(chǎn)技術和設備結構與現(xiàn)行設備有一定差異,生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)數(shù)量有限,備件采購周期較長。(3)變電所存在問題,房屋年久失修,有個別地方存在漏雨現(xiàn)象,所內供電設備已經(jīng)和現(xiàn)在的新式設備存在差異,個別設備所需備件已經(jīng)很難找到,為維修工作帶來困難。針對上述問題,第一我們將適時組織維修理論和維修技術培訓,提高員工工作技能。重新引進年輕維修工,技術不足可通過培訓提高,在工作中鍛煉經(jīng)驗,培養(yǎng)價值大,學習能力強。第二縮短備件采購周期。與生產(chǎn)廠家和備件經(jīng)銷商多做溝通,將重要備件和常用備件與經(jīng)銷商做采購備案。需要時可及時發(fā)貨,保證設備的生產(chǎn)使用。(四)、勞動生產(chǎn)率XX年上半年公司全員勞動生產(chǎn)率是x萬元/人、月,比之XX年上半年x萬元/人、月增加了x萬元/人、月,原因是分廠XX年上半年生產(chǎn)任務飽滿,產(chǎn)量增加;機械分廠、結構件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年1012月份直到今年一季度投入的(投圖、下料及半成品制作)比較多,導致產(chǎn)值均大幅度增加,但人員與去年有所減少,造成勞動生產(chǎn)率增加。(五)、企業(yè)文化建設方面圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國、躋身國際”經(jīng)營戰(zhàn)略的工作大局、服務于生產(chǎn)的大局及給員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,將中華傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化相結合的大局,公司黨委、工會及團委與時俱進,開拓創(chuàng)新,積極開展生產(chǎn)基地的各項活動?;顒用Q活動意義建國65周年,建廠45周年系列活動“青春xx夢”為主題的攝影和微視頻大賽圍繞“青春xx夢、青年人在x”這個主題,展現(xiàn)青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢想希望。XX年春季萬米接力賽鍛煉職工們的身體素質,展現(xiàn)員工風采和精神面貌,還增強了職工們的協(xié)調合作意識和集團凝聚力?!袄K”采飛揚集體跳繩比賽增進職工友誼,增強職工的集體榮譽感,增強全體職工的凝聚力,塑造職工頑強拼博精神,以飽滿精神投入工作和生活。大力開展“青年崗位大練兵”活動。通過“崗位練兵”的形式幫助企業(yè)青年職工快速提高業(yè)務水平、技能水平,造就一支工人技師隊伍,加快培養(yǎng)一批技術技能型、知識技能型、復合技能型青年技術人才,使企業(yè)后續(xù)人才盡快抓緊抓穩(wěn)接力棒,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。結合職工特點開展了一系列的特色活動“青年崗位標兵”創(chuàng)建活動最終評選出x、劉x、x四名工作業(yè)績突出、綜合素質高的團員青年職工作為先進典型,從而激發(fā)團員青年勤奮工作,甘于奉獻的工作熱情。關鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動通過參觀學習,大家都深深體會到:這樣的教育活動非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀、國法的學習,加強自身的世界觀改造,樹立正確的人生觀,努力增強廉潔自律意識,不斷提高反腐倡廉的自覺性和自身免疫力。積極鼓勵和大力支持外阜現(xiàn)場的文化需求5月19日至5月21日在x裝備4s基地及周邊項目開展了以“弘揚中華傳統(tǒng)文化—公司《弟子規(guī)》宣講會”為題的學習活動。使員工更加深刻的認識到《弟子規(guī)》的內涵,懂得如何將《弟子規(guī)》科學合理的應用到生產(chǎn)、生活中。存在的問題及建議回顧XX年上半年,取得的成績固然可喜,但在成績的背后亦存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:一是部分基層組織活力不夠,個別職工自覺性不強,有管理比較松散的現(xiàn)象;二是活動組織還不夠嚴密,缺乏部門之間的協(xié)調與溝通,很多活動沒有達到預期效果。建議:在逐步完善公司企業(yè)文化建設各項機制的同時,可否建立企業(yè)文化建設獎懲制度,對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質獎勵,進而提高基層干部的工作積極性。二、XX下半年度工作計劃(一)、生產(chǎn)方面(1)、XX年下半年全公司按合同要求應完成產(chǎn)值x元,其中廠內可安排機械部分產(chǎn)值x萬元;電控部分產(chǎn)值x萬元;變壓器部分產(chǎn)值x萬元(2)、預期下半年生產(chǎn)重點XX年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點是x牽引變壓器、x和后續(xù)新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路,堅持務實求真的工作作風,克服困難,加強管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。(3)、具體工作思路生產(chǎn)計劃方面在保證生產(chǎn)計劃準確性的前提下,采用生產(chǎn)調度、領導協(xié)調、組織會議等手段加強生產(chǎn)計劃的權威性,對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關部室提出硬性要求。結合下半年生產(chǎn)能力,確定月生產(chǎn)任務工作量,盡可能完善生產(chǎn)計劃,減少先后作業(yè),改為平行搭接,掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀,便于應對多變的外界因素。生產(chǎn)管理方面堅持生產(chǎn)程序簡單,效率至上;流程直接,責任落實個人的管理理念,要求每一個員工一專多能,勇于承擔責任,善于解決問題,以制度規(guī)范,以管理保證,用結果說話。加強管理提升加強管理工作,查找管理中的問提,以點帶面,上下協(xié)同,逐層推進,將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程,對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,及時調整,落實,發(fā)掘過去沒有發(fā)現(xiàn)的問題,查清根源,制定整改方案,推進整改。(二)、過程檢方面樹立服務理念,強化工作中的服務意識,變被動式的檢驗為主動服務,加強對檢驗人員的工作能力的培訓,內部進行業(yè)務學習,提高檢驗人員的自身素質。繼續(xù)做好產(chǎn)品質量標準文件的制、修訂與落實工作,保證質量檢驗工作有章可依,嚴格把關,使產(chǎn)品質量符合標準要求。嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過程的監(jiān)督,減少錯檢和漏檢,對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時反饋并限期整改。加強與技術部、采購部等部門溝通,排除溝通不及時現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質量檢驗記錄,強化生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作,認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。選派技術精湛的人員進行售后服務工作,提高效率,降低費用。(三)、設備方面根據(jù)下半年生產(chǎn)任務需要,采購下半年設備備件,更新調整備件計劃。(1)定期檢查重點、關鍵設備使用情況,監(jiān)督、指導車間設備維護保養(yǎng)工作。(2)設備基礎信息管理工作,重點是下半年報廢設備處理銷賬工作。(3)變電所管理加強,供電設備巡檢正常運行。(4)《變壓器技術改造項目》配套污水處理工程下半年建設,需做好工程前期備案,過程監(jiān)督,竣工驗收及資料整理歸檔工作。 管理提升方案組織員工崗位操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程培訓,對特種設備、大型、關鍵設備請專業(yè)人員進行集中培訓。普通生產(chǎn)設備培訓,則利用生產(chǎn)閑暇時間有車間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案,過程有記錄,最后有考核,讓員工實實在在學到知識。(四)、企業(yè)文化建設方面生產(chǎn)基地下半年主要活動計劃如下: 活動名稱活動時間活動目的活動參加人員范圍五型班組評比活動XX年8月獎勵先進班組,激勵班長管理力度,提高班組管理水平,最終提高車間管理水平生產(chǎn)基地各分廠“小改小革,降本增效”活動XX年8月充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力,發(fā)掘員工的潛在能力,推動管理創(chuàng)新,增強內部活力,達到開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約,提高工作效率生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會慶祝建廠四十五周年征文活動XX年9月建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮公司各分會包括外阜現(xiàn)場慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演XX年9月建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會
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