鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)科技上半年總結及下半年計劃與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)科技示范場項目建設工作總結匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:45本頁面
【正文】 制和財務管理制度，保障了示范場健康有序發(fā)展。同時在推廣方式、技術內容、服務方式等方面進行了有力的探索和創(chuàng)新。真正將示范場建設成為全縣設施先進、功能齊全、服務一流、效益顯著的科技型服務實體，成為農業(yè)技術的試驗示范基地，優(yōu)良種苗繁育基地，實用技術培訓基地，真正成為做給農民看、引導農民做的“田間學校”，加速農業(yè)科技的推廣速度，促進我縣農民增產增加。四、存在問題與設想：總體來看，該農業(yè)科技示范場在各級政府和社會各界的大力支持下，在科技人員的積極參與下，取得了一定的成績，積累了一定的經驗，深受基層干部和農民朋友歡迎，其發(fā)展勢頭很好，但也存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：一是建場時間短，資金不充足，基礎設備薄弱，配套設施不完善。道路和水溝水渠的修建以及土地的治理等基建投入較大，致使資金相對緊張，對充分發(fā)揮示范場的作用有一定的影響。但示范場的建設必然涉及到基礎設施建設的投入，因此怎樣充分利用有限資金，確定基建比例等將是今后管理工作中需要注意的一個問題。二對創(chuàng)辦農業(yè)科技示范場的重要性和必要性認識需進一步提高。個別地方僅重視項目資金，對示范場的外延、內涵、功能、作用理解不透，對示范場建設的內容、要求和條件等認識不一，有的地方把示范場建設當作部門的創(chuàng)收實體單位看待，沒有充分認識農業(yè)科技示范場建設對帶動地方農業(yè)結構調整和產業(yè)化開發(fā)工作的重要作用。三是股份運作機制、內部管理有待進一步加強。從運行機制、管理方式看，各級示范場都實行了業(yè)主制、股份合作制、租賃制等先進的運行機制，但在實際的運作過程中還存在經驗不足、內部管理缺乏科學性等問題。市縣主管部門對示范場管理，雖然采取了合同化管理方式，對三方的權利和義務都有比較明確的規(guī)定，但是由于一些地方缺乏合同意識，對執(zhí)行合同的隨意性比較大，造成了合同的變相履行或不履行等。為切實抓好示范場建設，設想一是進一步完善經營管理機制，夯實基礎，鞏固成果。通過示范場建設，使一批基層農技推廣機構走上自我發(fā)展之路，培育和增強了基層農技推廣服務體系的自身造血功能。依靠農技服務的“龍頭”企業(yè)及中介組織的帶動，將農業(yè)的產前、產中、產后聯(lián)結成完整的產業(yè)鏈條，帶動了當地農業(yè)和農村經濟的發(fā)展。建設的實施中，各地始終堅持做到“誰投入，誰得益”，吸納各方投入，調動了各方面的積極性。深化體系改革與示范場項目實施相結合，促進了公益性與經營性職能分離，建立了完善的適應市場經濟體制要求的社會化農業(yè)科技推廣體系。二是進一步發(fā)揮示范帶頭作用，提高科技成果轉化率與輻射面。農業(yè)科技示范場具有深刻的內涵和廣泛的外延，它是以基層農業(yè)技術推廣機構為依托，農業(yè)科技人員領辦、創(chuàng)辦、參辦，以種養(yǎng)業(yè)為基礎，以一定規(guī)模和相對穩(wěn)定的土地為場所，以農業(yè)新技術試驗示范、優(yōu)良種苗繁育、實用技術培訓為主要服務內容的農業(yè)科技示范基地，是一個經營性的并帶有一定公益性的服務實體，是農技推廣服務的龍頭企業(yè)。通過農業(yè)科技示范場給農民“探路子、做樣子、教法子”，以促進農業(yè)科技成果的轉化，提高農民的整體素質三是加大內引外聯(lián)力度。與大專院校、科研單位建立多種聯(lián)系，搞好項目引進，增大自身的實力，從而加大科技示范力度。
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