上年新農(nóng)辦總結和下年打算2篇---半年工作總結與上年新農(nóng)村建設總結匯編-資料下載頁
2025-11-12 22:36本頁面
【正文】 導，做到責任到人，任務明確；強化督查調(diào)度，實行獎補激勵，激發(fā)農(nóng)民建設主體。（一）強化領導，責任到人。堅持書記、鎮(zhèn)長親自抓，明確一名正科級干部和一名副鎮(zhèn)長具體抓。同時，每個村點都安排了一名班子成員掛點，一名鎮(zhèn)干部和一名村干部包村指導，實行掛點領導負責制。將新農(nóng)村建設工作納入村級年度目標管理考核，與干部年度考核掛鉤。（二）突出重點，整體推進。突出村莊整治建設這個重點，以此為突破口，推進產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)風文明、管理民主等整體發(fā)展。在“三清八改五普及”中，做到了因地制宜，分類指導。如改路，既要求實現(xiàn)戶戶通，又堅持標準，量力而行，不搞超前消費，過度建設。在改房工作中，要求有條件的村莊“整村穿衣”，正是因為村莊整治建設帶來的看得見、摸得著、用的了的實惠，調(diào)動了群眾建設積極性，促進了其他建設內(nèi)容的平衡推進。（三）加強調(diào)度，激活主體。一是堅持“半年一巡回看變化，一月一調(diào)度”。定期組織掛點領導、鎮(zhèn)村指導員、村支部書記、理事長到各試點村巡回看變化，認識不足，學習先進，在各新建點村形成了“比學趕超”的建設氛圍。二是經(jīng)常性督查。安排一名副科級干部專門負責督查工作，與鎮(zhèn)新村辦一道，經(jīng)常、不定期到各試點村督查建設進度，并形成督查簡報，激勵進展慢的新建點村加快建設步伐。三是實行獎補激勵。鎮(zhèn)財政安排1萬元作為獎補資金，對在全縣檢查評比中得分95分以上的試點村，分別給予鎮(zhèn)掛點領導、鎮(zhèn)村指導員、所在村支部書記各200元，理事長300元的現(xiàn)金獎勵；得分在90分以上的，分別給予鎮(zhèn)掛點領導、鎮(zhèn)村指導員、所在村支部書記各100元，理事長200元的現(xiàn)金獎勵。有效激發(fā)了各試點村的建設積極性。三、存在問題和下步打算我們必須清醒地看到存在的問題，主要有：部分農(nóng)民出現(xiàn)搶建，導致房屋不符合新村整體規(guī)劃，沒有配合新村建設進度；作為新農(nóng)村建設，政府是主導，村民是主體，而村民缺乏主觀意識；3基層組織建設意識淡薄等等這些問題，在以后的工作中加之改進。在下步工作中，嚴格按照時間節(jié)點，高質(zhì)量高標準新村建設。主要是：自然村打造仿古村落，建成集旅游休閑為一體的秀美鄉(xiāng)村；休閑廣場建設及環(huán)境整治，打造農(nóng)民宜居的和諧鄉(xiāng)村；交通自然村池塘改造及環(huán)境整治，建和諧秀美溫馨家園。我們將一如既往地整合力量，精益求精，扎實推進新農(nóng)村建設工作。
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