行政人事部門工作計劃例文與行政人力資源部工作計劃推薦匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:31本頁面
【正文】 段：文化戰(zhàn)略階段文化是企業(yè)生生不息的靈魂，建立具有自身特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的根本，所有團隊成員共同擁有并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維行為方式。它代表了組織發(fā)展過程中被廣泛接受趨步沉淀的思維方式、道德觀念和行為準則。企業(yè)文化建設(shè)依次從“制度層、物質(zhì)層、精神層、社會層”四個層面來進行。①制度層：制度文化主要依靠《制度手冊》作為載體，任何事項和活動做到有據(jù)可依、有據(jù)可查； 配合制度，完善各個表格和流程；②物質(zhì)層： 形成一系列定期開展的文化活動和習(xí)慣；公司的各項福利利；公司形象標識和品牌推廣，如名片、日記本、網(wǎng)站；③精神層：企業(yè)文化的精神層是通過具有深層次的理念來形成的，這種理念簡短、有力，不僅能夠得到內(nèi)部員工的認同，更能得到客戶和社會的傳頌，這些載體包括： 企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀等；④社會層：通過媒體、客戶及相關(guān)社會機構(gòu)進行傳播公司企業(yè)文化、宣揚公司社會責(zé)任。三、近期工作計劃A、10月31日前：①完成本部門人員配置到位并穩(wěn)定（行政辦、保安、司機、電工）。②硬件資源配置到位（增一臺電腦，一個打印機）。③安全管控啟動日常巡查防控。④員工合同簽訂全部到位。⑤車輛制度、網(wǎng)絡(luò)制度、考勤制度、宿舍制度、保安制度等執(zhí)行落實。⑥生產(chǎn)系統(tǒng)支持保障工作跟上，即人員補充跟上生產(chǎn)需求。⑦基本行政基礎(chǔ)性工作得以理順，并跟上公司運轉(zhuǎn)。B、11月31日前：①各部門周報表格式工具制定（結(jié)合目標戰(zhàn)略設(shè)定工具）。②啟動全廠員工大會每周一進行。③行政工作介入職能作用發(fā)揮層面。④核心崗位空缺人員招聘全部到位并穩(wěn)定。C、元月1日以前：①薪酬制度系統(tǒng)與改革。②培訓(xùn)工作啟動（干部、員工）。③行政規(guī)章制度全面規(guī)范化表單工具開始推行。④程序文件、標準制度、員工手冊等系統(tǒng)文件起草工作完畢。D、春節(jié)（2月13日）前①程序文件、標準制度、員工手冊等規(guī)范性制度文件建立出臺并試行。②行政人力資源部班子成員隊伍成熟。③樹立較好的公司行政形象和威信，開始為公司經(jīng)營管理發(fā)揮舉足輕重的作用。④為來年全新全面工作開展打下基礎(chǔ)總之，各項工作按計劃趨步有條不紊的進行。
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