維修電氣線路安全知識(shí)與綜合業(yè)務(wù)部第二季度個(gè)人總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-21 22:29本頁(yè)面
【正文】 目的控制和協(xié)調(diào)上幫助是非常大的，我希望我們能一直保持。今年我們綜合業(yè)務(wù)部在組織和管理上還有一點(diǎn)做的比去年要好的，那就是我們一直堅(jiān)持著每周一提前一些召開(kāi)部門(mén)的例會(huì)。去年我們有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有堅(jiān)持召開(kāi)部門(mén)理會(huì)，今年改變后，我覺(jué)的通過(guò)例會(huì)，我們更加明確了每個(gè)人每周的任務(wù)和時(shí)間安排，方便了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通以及項(xiàng)目經(jīng)理與組員的溝通。而且部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每次例會(huì)都會(huì)結(jié)合我們的工作情況想一個(gè)主題讓我們大家來(lái)討論，我覺(jué)的每周我們的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在準(zhǔn)備會(huì)議前也下了很大功夫，我相信這種努力不會(huì)白費(fèi)，這是我們部門(mén)以后應(yīng)該保持的良好習(xí)慣?，F(xiàn)在再談?wù)勎覍?duì)集成部組織與管理的建議：我沒(méi)有學(xué)過(guò)企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，來(lái)公司也剛剛一年的時(shí)間，因此對(duì)集成部在組織和管理上的想法和建議也許并不成熟，因此請(qǐng)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)。我們集成部一直有一個(gè)目標(biāo)—中國(guó)系統(tǒng)集成第一品牌。我在談建議時(shí)我覺(jué)的我應(yīng)該先把這個(gè)目標(biāo)變成完整的一句話：“我們?nèi)?chuàng)造中國(guó)系統(tǒng)集成第一品牌”。這句話人是主語(yǔ)。既然我們所做的每一件事情“人”都是主語(yǔ)，那么如果我們要去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我覺(jué)的我們公司在日后的組織與管理中應(yīng)該有一個(gè)理念，那就是“以人為本”。我雖然沒(méi)有學(xué)過(guò)管理，也工作不久，但我相信，無(wú)論行業(yè)大環(huán)境的好壞，也無(wú)論一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀怎么樣，員工都是發(fā)展企業(yè)和決定企業(yè)未來(lái)的唯一源動(dòng)力。我們好多人都愛(ài)把
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