線路工程處防洪搶險預(yù)案與組工信息四建設(shè)交流材料匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:28本頁面
【正文】 “定目的，定方案，定義務(wù)”，明白本年組織任務(wù)中間義務(wù)，做好信息任務(wù)方案布置，給組工干部有針對性的定目的定義務(wù)，依照“月、季、年”規(guī)則組工干部撰寫、報送、宣布信息的數(shù)目，把信息任務(wù)目的化，義務(wù)化。三是信息報送及采用狀況每月一傳遞，每季度一評斷，每年度一總結(jié)，執(zhí)行信息季度“例會準則”，把調(diào)研信息報送及采用狀況列入年度審核參考項目。抓獎懲準則建立，促信息任務(wù)有“氣力”。一是以物質(zhì)獎勵為伎倆，“數(shù)目”與“質(zhì)量”偏重，依照“多寫多練有獎勵，寫好練好獎勵多”的準則，依據(jù)在分歧級其余信息載體上宣布的信息狀況制訂分歧級其余物質(zhì)獎勵，年關(guān)評定信息報送數(shù)目，競爭排名給獎勵。二是關(guān)于不克不及依照規(guī)則完成撰寫、宣布義務(wù)的組工干部準則上不予評先評優(yōu)。抓保證準則建立，促信息任務(wù)有“生氣”。一是組工調(diào)研信息狀況“月提示，季傳遞，年獎懲”，每月月末召開“組工信息調(diào)研座談會”，傳遞調(diào)研信息上報與采用狀況，全員點評進修。二是還施行“進步前輩幫后進，先后共提高”的“幫帶責任制”，實在做到組工信息任務(wù)人人“有素材，有定見，有監(jiān)視”。
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