物流業(yè)務員年度工作總結與物流業(yè)務員年度工作總結范文匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:21本頁面
【正文】 班(工作結束后)時間，由班長指導進行實際作業(yè)操作。在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學員與作業(yè)員工一起進行實際操作，以提高作業(yè)準確性及順序標準化，同時掌握正確的作業(yè)方法。當學員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達到其作業(yè)基準，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進行單獨作業(yè)，使其逐步熟練達到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間，期間班長要進行確認?？己藢W員 培訓效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動作，如果有要及時糾正。進行成品確認檢查。(四)成本意識的培養(yǎng)：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。使用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關掉?？照{機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。從大處看管理：人員有過剩嗎?現有人員做的事情，是否可縮減。協調工作是否一次就ok，不必經常協調或層層請示，浪費時間、消耗精力。生產頻頻更換品種，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉困難最主要的原因。生產現場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產流動空間。品質不良率高或返修品多，是造成品質成本高的主要原因，品質成本內的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當的購置等管理層面的必須時時注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成：班組長底薪工資的核定內容：底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%)+班長津貼班組長浮動工資的核定內容：績效工資任務績效指個人及部門任務完成情況：本職工作質量常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責任行為到位率。本職工作數量單位時間內完成的工作總量(有效負荷、超額或提前)。本職工作事故一般性責任事故出現的頻率。管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀律性服從領導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制。組織意識橫向溝通、妥協、合作。團隊建設下屬團隊和諧、進取。忠誠性維護(不非法侵占)公司利益，積極預防和解決問題。工作創(chuàng)新為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。班組長浮動工資的評定依據：任務占工資標準的60%，其中班組產量(出貨數量)定額40%，質量為20%。節(jié)能降耗占工資標準的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%。管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評3%。一線員工底薪工資的核定內容：技能50%。工作的重要性15%。資歷年限15%。工作環(huán)境10%。學歷10%。一線員工浮動工資的評定依據：任務占工資標準的70%，其中個人產量定額50%，質量為20%。節(jié)能降耗占工資標準的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%。管理制度的配合度占工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評1%。浮動工資應得金額：當實際基數(計件工資)標準基數時(固定底薪)。浮動工資=基數單價*實際生產基數=固定底薪當實際基數(計件工資)標準基數時(固定底薪)。浮動工資={計件工資+計時工資固定工資(底薪)}*浮動工資評定依據=基數單價*(實際基數標準基數)*生產效率+基數單價*實際基數，其中，生產效率=實際生產基數/(標準基數異?；鶖?
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1