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【正文】 購買醫(yī)療設(shè)備，并購置一定數(shù)量的老年專用品；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法，適當(dāng)控制預(yù)算和開銷，在可能條件下限制現(xiàn)金 流出量。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開支，以爭取用最快的速度搶占市場。適中策略則居于二者之間。當(dāng)然，三種策略之間并沒有明確的 界限，不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同。 2. 資金來源與運(yùn)用 22 資金主要用于租賃房屋以及裝修、購買設(shè)備，直接人工費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等。 3. 會(huì)計(jì)報(bào)表分析 投資金額預(yù)估 由于在財(cái)務(wù)預(yù)測中，沒有考慮彈性分析，假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上，利潤較高?，F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤較高，使得潛在競爭者的加入， 爭奪市場份額；養(yǎng)老院經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。 六、 管理體系 1. 公司性質(zhì) 慈心社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司。 2. 組織形式 23 公司初期擬采取直線制的組織形式，如所示： 3. 部門職責(zé) 董事會(huì)： 由公司的股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。 公司組織形式 上頁 下頁 余下全文社區(qū)養(yǎng)老院商業(yè)計(jì)劃書 院長：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。 財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、股利分配等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向院長匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。 醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、 24 養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí)，對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理。 養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。 餐飲部：負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐 飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù)。 活動(dòng)室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起，開展一些精神文化活動(dòng)，消除老年人的孤獨(dú)寂寞感，改變老年人的精神面貌！ 后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù)。 4. 每日活動(dòng)安排 16 七、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 1. 養(yǎng)老院風(fēng)險(xiǎn) 由于老年群體是弱勢群體，稍有不慎，就能引發(fā)一系列 25 社會(huì)問題和道德問題，成為眾矢之的。 易產(chǎn)生醫(yī)療糾紛，老年人由于年事已高，易發(fā)突發(fā)性疾病。 2. 解決方案 加強(qiáng)管理，檢查漏洞，轉(zhuǎn)變觀念，想顧客之所想，急顧客之所急，處處為顧客著想，避免與顧客的糾紛。 樹立良好的服務(wù)觀念，提到服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場。 ( 來自 : 在點(diǎn)網(wǎng) ) 17 上頁