個(gè)人2xxx年銷售工作總結(jié)工作總結(jié)與個(gè)人hse安全工作計(jì)劃書匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:12本頁面
【正文】 基層單位全部達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)35個(gè)基層單位進(jìn)入標(biāo)桿單位行列。九、強(qiáng)化對(duì)相關(guān)作業(yè)方和分承包方的HSE管理，督促有關(guān)部門依法簽訂安全環(huán)保生產(chǎn)合同，落實(shí)相關(guān)方主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、租賃、業(yè)務(wù)委托、工程建設(shè)等分承包方的管理，認(rèn)真組織對(duì)相關(guān)作業(yè)方和分承包方的安全環(huán)保的監(jiān)督檢查。十、廣泛推行風(fēng)險(xiǎn)與隱患識(shí)別活動(dòng)，認(rèn)真查找各類事故隱患；及時(shí)督促有關(guān)部門明確隱患治理計(jì)劃，按時(shí)完成隱患治理；對(duì)暫時(shí)不能治理的，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛牌監(jiān)控制度；確保隱患得到有效治理和監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ)。十一、積極推進(jìn)評(píng)標(biāo)樹優(yōu)活動(dòng)和5S現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)，全面組織《基層HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》修訂和5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)的制定，通過基層單位月考核、公司季度考核，并將績(jī)效工資指標(biāo)的30％用于考核兌現(xiàn)，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平提高和員工素質(zhì)提升，做到基層單位全部達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)35個(gè)基層單位進(jìn)入標(biāo)桿單位行列。十二、抓好應(yīng)急管理。按照應(yīng)急預(yù)案要求，完善公司各級(jí)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，增強(qiáng)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)處置能力，健全應(yīng)急指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急物資裝備，搞好演練工作和人員培訓(xùn)，以及突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急協(xié)調(diào)和應(yīng)急指揮等工作的演練，檢驗(yàn)預(yù)案的針對(duì)性和可操作性，檢驗(yàn)協(xié)同配合的能力；當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情和事故時(shí)，第一時(shí)間親臨現(xiàn)成組織搶險(xiǎn)救援工作。按四不放過的原則調(diào)查分析，制定防范措施。十三、全力推動(dòng)HSE管理體系的有效運(yùn)行。監(jiān)督體系的審核及評(píng)審，以體系貫標(biāo)為主線，打牢HSE工作基礎(chǔ)，以持續(xù)改進(jìn)的原則不斷強(qiáng)化安全工作。我公司屬于認(rèn)證單位，精心組織體系審核，要延伸到每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，覆蓋面達(dá)100％。
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