彩生活顧問操作系統(tǒng)基礎(chǔ)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2024-11-21 06:14本頁(yè)面
【正文】 指引,了解小區(qū)商品需求情況,進(jìn)入報(bào)表,分析需求,找到小區(qū),確定下次訂貨,討論趨勢(shì) 采取措施,,,29,顧問組組長(zhǎng)系統(tǒng)使用指引,跟蹤房屋增值報(bào)表,進(jìn)入報(bào)表,重要數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),檢索數(shù)據(jù),,30,顧問店長(zhǎng)系統(tǒng)使用指引,營(yíng)銷能力和服務(wù)能力 ——戶均消費(fèi)值及有效客戶數(shù)（占有率）,總戶數(shù)和有效 戶數(shù)的比率,銷售額和有效 客戶的比率,推廣能力,銷售能力,31,顧問店長(zhǎng)系統(tǒng)使用指引,房屋增值收房目標(biāo)是否達(dá)到了彩之家下發(fā) 目標(biāo)，其他目標(biāo)不是關(guān)鍵目標(biāo)。 制定目標(biāo)的方法： 顧問劃分責(zé)任區(qū)域分解總戶數(shù)，根據(jù)彩生活績(jī)效責(zé)任書分解并達(dá)成每個(gè)月有效戶數(shù)增長(zhǎng)目標(biāo)。 顧問有效戶數(shù)戶均消費(fèi)值設(shè)定增長(zhǎng)目標(biāo) 按照彩之家指引設(shè)定增長(zhǎng)目標(biāo),32,顧問店長(zhǎng)系統(tǒng)使用指引：,達(dá)成目標(biāo)的方法： 建立顧問隊(duì)伍，通過總部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、彩生活 顧問組織半月談來提升顧問的素質(zhì)和能力。 關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)增長(zhǎng)，及時(shí)和小區(qū)顧問組織、總 部、顧問進(jìn)行溝通，針對(duì)性的設(shè)計(jì)策劃方案。 積極和顧問一起參加顧問部培訓(xùn)。,33,考核需知： 考核：以11月5日訂貨周期結(jié)束后七彩包數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的錄入為考核要求。 將每個(gè)顧問的業(yè)績(jī)輸入系統(tǒng)，顧問部對(duì)于操作進(jìn)行抽查，并逐個(gè)小區(qū)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入情況。 答疑：周二、三（11月4號(hào)上午） 考核達(dá)標(biāo)及不達(dá)標(biāo)的顧問組長(zhǎng)，顧問部將予以
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