店長周工作計劃結尾與店長周工作計劃范本匯編-資料下載頁
2025-11-12 04:25本頁面
【正文】 進行總結。八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。周會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結合月計劃強調重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。九、注意避免周計劃制定時的問題。抓不住重點與必須要完成的工作。分工不清不知道誰來完成。數(shù)字目標不清晰。走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空。部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領導，請求支持與配合的工作。對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。
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