年度最新專業(yè)藥師工作計劃范文與年度最新人力資源工作計劃范文匯編-資料下載頁
2024-11-20 22:22本頁面
【正文】 當然一切取決于公司的經(jīng)營。對于公司的薪資制度和結(jié)構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分。既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓。既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃。另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案。我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。勞動關系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是：(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。(2) 見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。(3) 原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。
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