工信局應(yīng)急管理工作總結(jié)與工信局應(yīng)急管理工作自查報告匯編-資料下載頁
2024-11-20 22:20本頁面
【正文】 理體系。三、注重培訓(xùn)，完善硬件，提升能力應(yīng)急管理工作開展以來，我局始終把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷加強我局工作人員的應(yīng)急處理能力，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急管理體系。二是加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織集中學(xué)習(xí)有關(guān)突發(fā)公共事件的種類、特點、應(yīng)急準備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等內(nèi)容。使全局廣大干部、職工進一步樹立責(zé)任感，增強憂患意識，正確掌握突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法，提高應(yīng)急管理水平。三是加強演練，提升應(yīng)急反應(yīng)處置能力。分別組織實施了有關(guān)消防安全和企業(yè)安全生產(chǎn)等的應(yīng)急處理能力培訓(xùn)和現(xiàn)場演練。四是廣泛宣傳，通過標語、橫幅、宣傳欄等多種形式宣傳普及應(yīng)急知識。四、存在的問題實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。雖然我局的應(yīng)急管理工作的機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但大家都沒有現(xiàn)場處理經(jīng)驗，僅靠一兩次演練活動，還沒有真正形成機制和實戰(zhàn)能力。在以后的工作中，我們將積極完善工作中發(fā)現(xiàn)的問題，按照縣應(yīng)急管理辦公室的要求，抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標。
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