實驗室衛(wèi)生工作計劃范本與實驗室培訓工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-20 22:14本頁面
【正文】 以通過觀察其具備的基本能力來制定相應的培訓計劃，實現(xiàn)的手段即培訓的方式可以從三個階段進行，觀摩、師帶徒、演示。觀摩就是讓新員工現(xiàn)場觀看那些操作技能規(guī)范、嫻熟的老員工的實際操作來認真的體會操作的要領；師帶徒就是手把手的一對一的老帶新的一種培訓方式，這也是最傳統(tǒng)的培訓方式；演示就是根據(jù)培訓的進度，有計劃的安排新員工在技術人員、老員工面前演示操作，然后指出存在的不足和不規(guī)范的地方。培訓有效性的評價任何培訓都應對培訓效果進行評價，評價最簡單最直接的方法就是考試，但這不是唯一的方式。應該透過在培訓過程中對學員的訪談了解培訓方式的合理性、培訓師的水平、是否學到了新東西等等。培訓技術后，透過考核確認其達到培訓目標的程度；透過日常操作技能考察確定其技能是否得到了提高等等。以上這些僅僅是針對新員工的入職教育，也是最簡單的教育，之后還應用提高教育。所有的教育培訓必須與實驗室的事業(yè)進步、發(fā)展戰(zhàn)略和目標相聯(lián)系。所以，作為實驗室培訓的負責人，應當把實驗室長期發(fā)展與當前的檢驗任務結合起來，共同納入組織培訓的內容。
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