公司班組建設(shè)年度工作計(jì)劃與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-20 04:29本頁(yè)面
【正文】 還債等等，相對(duì)毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應(yīng)該摸清市場(chǎng)，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計(jì)在不久將來(lái)，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場(chǎng)，創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)人力等強(qiáng)實(shí)力的時(shí)代公司將迎來(lái)雙贏的時(shí)代。五．生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力: 第一年,第一季度研發(fā)crystal and ruby 。 租上中廠房。 購(gòu)入柔性線一條。 beryl全自動(dòng)線一條,全安裝在新廠區(qū)第四季度 購(gòu)入ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線。年生產(chǎn)能力: 6b 。 第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal 第二季購(gòu)入全自動(dòng)crystal第三季開始生產(chǎn)ruby年生產(chǎn)能力: 5b 。4c。2r第三年,第一季更換一條手工線成柔性線年生產(chǎn)能力: 4b 。4c。4r第四年,第二季更換一條手工線成全自動(dòng)beryl (根據(jù)市場(chǎng)需求及自身資金情況而定) 年生產(chǎn)能力: 6b 。8c。4r (未改線的生產(chǎn))最終的生產(chǎn)線為: 第5~6年看市場(chǎng)變化而定一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個(gè)比較美好的未來(lái)，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來(lái)就在不遠(yuǎn)的將來(lái)！
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