20xx車間工作總結范文個人免費參考-資料下載頁
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】 理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。
激光機(先購進使用的一臺)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
加強績效工作的分步進行對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。從工作項目，提出關鍵項目。訂出每一工作項目的績效標準。制訂工作進行要點。例外管理(異常管理)的運用?？冃гu估/反饋/改善/激勵。
建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標。技術操作標準。事故控制標準。設備維護標準。文明生產(chǎn)標準。限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。
實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。機器利用率
加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
學習和探討更加有效的考核制度和方法。
骨干的管理如何進行。
車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
六、2020年xx月份工作計劃
加強對車間崗位管理的工作分析。
工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。
完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。
加強與同事之間的團結合作。
加強制度實施中的督導和績效的認定。
完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用
努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
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