20xx自我工作態(tài)度評價及態(tài)度總結(jié)-資料下載頁
2024-11-20 03:52本頁面
【正文】 就是培土、培養(yǎng)，在樹苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護樹苗不被風刮倒。二是保養(yǎng)，為樹苗添加養(yǎng)料。何為訓?就是告訴人們不該做什么。訓導，就是告訴人們應該做什么，應該怎么做。訓練，就是反復做，把應該做的事情按正確的方法反復演練。
與一些專家的角度不同，筆者個人認為，國內(nèi)一些領導的帶頭作用起主導原因——帶頭不遵循規(guī)則，工作效率自然就提不高，員工更是紛紛效仿行之。世界首富比爾?蓋茨自己曾說，每天他都工作至深夜。正因為他對工作的狂熱，才締造了今天龐大的微軟帝國。此外，胡一夫老師建議企業(yè)通過培訓教育，讓員工自覺自愿地反復做正確的事情，對待工作的態(tài)度呢，從“要我做好”到“我要做好”——把演練和實戰(zhàn)相結(jié)合，對業(yè)務流程熟悉、對業(yè)務標準形成條件反射，形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個組織的責任心和敬業(yè)度，構建企業(yè)的防火墻。具體來說，企業(yè)在進行重大態(tài)度改造時，要遵循以下三條原則：
循序漸進：漸進的改造比一步到位的改造更容易成功。轉(zhuǎn)變態(tài)度一定要遵循循序漸進的原則，先提出他能接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達到轉(zhuǎn)變的目的。
多人幫教：所謂發(fā)揮集體力量，就是當對一個人進行重大態(tài)度改造時，領導不但本人要和他談，而且安排許多人和他談，并運用團體的規(guī)范來約束人的行為。
實事求是：態(tài)度改造，特別是重大的態(tài)度改造，尤其要注意遵循實事求是的原則，忌諱言過其實。只有實事求是，才能使被改造者心悅誠服，達到長久的改造效果。
總之，無論做什么事情，在什么崗位，有什么樣的遠大理想，你的態(tài)度是決定你將要達到的高度。你的工作態(tài)度評價決定你的職業(yè)高度的評價，而你的人生態(tài)度決定的是你的人生高度，有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的人生。改變心態(tài)，你將會擁有一名優(yōu)秀的員工所應具備的工作態(tài)度：忠誠、敬業(yè)、負責、主動、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學習，以這樣的態(tài)度去工作，這個世界上就不會再有做不好的事情了。不管你做什么樣的工作，在什么樣的崗位，都會成功。
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