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正文內(nèi)容

20xx考察對象自我評價-資料下載頁

2024-11-20 03:51本頁面
  

【正文】 作出考察對象是否適合任職的結(jié)論。在這個過程中,對考察人員的工作提出如下幾個方面的要求:一是要善問,要講究提問的方式方法。二是要善聽和能察。考察人員要練就一雙順風耳和千里眼,可以聽出 弦外之音,可以察出秋之細毫,將需要了解的考察對象的情況盡取囊中。三是要善析??疾烊藛T要對通過面談考察所掌握的考察對象的情況,提煉出干部所從事工作中的關(guān)鍵事件和在關(guān)鍵事件中的關(guān)鍵行為,定性分析要客觀,定量分析要適度,恰如其分地概括出干部的本質(zhì)特征。四是要善判。考察人員必須對考察中取得的素材進行全面深入地辯證分析,對考察對象的能力素質(zhì)及是否合乎擬任職位的要求作出不是簡單膚淺而是深刻全面,不是形而上學而是唯物辨證的綜合判斷。
  四、干部考察人員應具備的素質(zhì)要求
  三國時期著名思想家劉劭說:一流之人,能識一流之善。二流之人,能善二流之美。盡有皆流,則亦能兼達眾才。干部考察人員的能力素質(zhì)、個性特征直接影響面談考察的效果。要做好面談考察工作,對考察人員的素質(zhì)有著較高的要求。
  (一)良好的個人品格與修養(yǎng)??疾烊藛T所處的位置,決定了他們代表著組織,代表著一種組織文化特征,從他們身上可以反映出組織的風范。考察人員必須給人以正直、公道正派和良好修養(yǎng)的感覺,使每位考察對象在與他們的接觸中感受到彼此的價值。
  (二)良好的自我認識能力。心理學研究表明,人們總是習慣于以自我為標準去評價人。作為考察人員,如果不能夠?qū)ψ晕矣幸粋€健全、準確的認識,就無法準確地評價他人。
  (三)善于把握人際關(guān)系。面談考察的過程是一個人際交往的過程。在與考察對象的交流中,應該善于利用有關(guān)人際關(guān)系的知識和自身對人際關(guān)系的敏銳感知去判斷考察對象處理人際關(guān)系的能力。
  (四)較為豐富的社會工作經(jīng)驗。面談考察結(jié)束后對考察對象的評價總體來說是一個非量化評價的過程,它的質(zhì)量在很大程度上依賴考察人員所具有的社會經(jīng)驗,借助于工作經(jīng)驗的直覺判斷往往能夠比較準確地把握考察對象的特征。同時,較為豐富的社會工作經(jīng)驗也是提高和掌握考察技能的保障條件之一。
  (五)能公正、客觀地評價考察對象。干部考察的目的是為組織挑選所需要的領(lǐng)導人才。故而不可因個人的好惡,或者憑考察人員的外表、習慣、家庭背景等非評價因素影響評價的結(jié)果。公正、客觀的評價意味著能以獨立第三者的角度去評價考察對象的品德、素質(zhì)、能力??疾烊藛T能否做到公正、客觀將決定考察的有效度和可信度。
  (六)掌握了解相關(guān)專業(yè)知識和組織狀況及職位要求。對相關(guān)專業(yè)知識的一定了解是考察人員與考察對象相互溝通的基礎(chǔ),很難想象,一個對與考察對象工作相關(guān)專業(yè)知識不甚了解的考察人員,能與考察對象進行深入的交談。干部考察人員的知識、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,是確??疾熨|(zhì)量的重要條件。對組織狀況的整體要求和擬任職位的具體要求的把握,也是對考察人員素質(zhì)要求的一個重要方面,只有這樣才能在面談考察中有的放矢地去了解擬任人選是否合乎組織的需要和擬任職位的要求,做到于整體能夠相得益彰,于個體能夠人崗相適

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