20xx編輯工作計(jì)劃范文3篇-資料下載頁(yè)
2024-11-20 03:49本頁(yè)面
【正文】 工作量化要根據(jù)網(wǎng)站的大小，頻道多少，業(yè)務(wù)范疇及合作期限，網(wǎng)絡(luò)編輯人數(shù)多少，工作時(shí)間的長(zhǎng)短、網(wǎng)絡(luò)編輯的資歷等因素酌情而定。
五、日工作量(績(jī)效考評(píng))及獎(jiǎng)罰制度
第一條：資訊審核人員(責(zé)任編輯)由3~6人組成，負(fù)責(zé)網(wǎng)站資訊頻道所有資訊的審查和編輯。
第二條 原創(chuàng)資訊月工作量不低于5篇/月(一周至少一篇原創(chuàng))，采集偽原創(chuàng)每天不低于30篇/天/人。問答版塊更新 每天510條 (圍繞關(guān)鍵詞去做)。個(gè)人申請(qǐng)新浪微博轉(zhuǎn)發(fā)愛房網(wǎng)的資詢短信，至少要5條短訊/每天。
第三條 審核工作實(shí)行月值班制，每月由一名編輯擔(dān)任資訊審核，負(fù)責(zé)審核所有頻道文章，資訊審核人員要有責(zé)任心
第四條 編輯外出采訪：外出采訪根據(jù)情況報(bào)銷公交車費(fèi)。外出采訪原則上需要完成當(dāng)日的工作。如有特殊情況，根據(jù)平均每日工作量折算為有效信息量。外出采訪者，所擬定的原創(chuàng)文稿，給品牌和瀏覽量加大加多的，公司安排優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條 每天編輯人員，在17：10~17：45分，提交電子檔的日?qǐng)?bào)表發(fā)到主管郵箱，(寫上今日轉(zhuǎn)載的6篇文章標(biāo)題和網(wǎng)址)，同時(shí)，日?qǐng)?bào)表列入績(jī)效考評(píng)。當(dāng)日未完成的績(jī)效分?jǐn)?shù)，評(píng)扣25分。當(dāng)日未提交報(bào)表的于第二日的9：30前補(bǔ)齊，如第二日未提交日?qǐng)?bào)表的，日扣3分。每日的績(jī)效主管報(bào)表體現(xiàn)。
日?qǐng)?bào)表如下：
六、后臺(tái)內(nèi)容發(fā)布前編輯規(guī)范
，正確把握行業(yè)輿論導(dǎo)向，樹立網(wǎng)站權(quán)威性，內(nèi)容上力求做到差異化。(差異化是指網(wǎng)絡(luò)上采集和新聞，從標(biāo)題、內(nèi)容首段前200字，正文段落順序都要有所改變)
，不遺漏購(gòu)房者所關(guān)心的重要新聞和信息，不斷充實(shí)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，提供更周到的服務(wù)。
“搶新聞”和適時(shí)發(fā)布，縮短與事件發(fā)生和信息源的時(shí)差。盡量要在其它房產(chǎn)的前面。
，杜絕知識(shí)性、文字性差錯(cuò)。
，以及再加工和處理，避免簡(jiǎn)單的重復(fù)和拷貝，杜絕直接復(fù)制粘貼新聞的不良傾向。
，不能過長(zhǎng)和過短。
，每篇文章所含關(guān)鍵詞標(biāo)準(zhǔn)為三個(gè)，且關(guān)鍵詞自然平均分布在整篇文章中。關(guān)鍵詞要分為主關(guān)鍵詞、拓展關(guān)鍵詞和長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞，并且在文中應(yīng)加粗后加超鏈做為錨文本，鏈接地址標(biāo)準(zhǔn)把國(guó)家和公司的要求為標(biāo)準(zhǔn)。
，不得出現(xiàn)本公司以外的網(wǎng)址、電話、郵箱和聯(lián)系地址。
利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)及計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，從事互聯(lián)網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，主要工作內(nèi)容是：
采集素材，進(jìn)行分類和加工。對(duì)稿件內(nèi)容進(jìn)行編輯加工、審核及監(jiān)控。撰寫稿件。運(yùn)用信息發(fā)布系統(tǒng)或相關(guān)軟件進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)制作。組織網(wǎng)上調(diào)查及論壇管理。進(jìn)行網(wǎng)站專題、欄目、頻道的策劃及實(shí)施。
七、編輯人員的培訓(xùn)：
(順隆房產(chǎn)的店長(zhǎng)或市場(chǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)人來(lái)給網(wǎng)絡(luò)編輯和網(wǎng)絡(luò)推廣的人員講課，授房產(chǎn)知識(shí))，
，網(wǎng)房產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和SEO網(wǎng)絡(luò)推廣的培訓(xùn)。針對(duì)房產(chǎn)知識(shí)、SEO搜索引擎(5W1H)，及成功網(wǎng)絡(luò)編輯成功案例的分享。
個(gè)人建議公司對(duì)所編寫的內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明：。最忌諱不獎(jiǎng)只罰，小恩惠大懲罰，不然就會(huì)像其它公司那樣，全是流水的兵，好不容易培養(yǎng)起來(lái)了，受不了新的政策都走了。很多同事都非常優(yōu)秀的，只是受不了公司非人性化的管理。沒有失敗的編輯，只有失敗的管理者。在網(wǎng)絡(luò)編輯工作的規(guī)范上，好處體現(xiàn)在因?yàn)閲?yán)明的制度上，從而使網(wǎng)站獲得了超好的關(guān)鍵詞排名，不好則在好不容易培養(yǎng)起來(lái)的人因不堪重負(fù)而離職。
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