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正文內(nèi)容

20xx精選公司保安個(gè)人工作計(jì)劃-資料下載頁

2024-11-20 03:44本頁面
  

【正文】 后做了總結(jié),并圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對20xx年部門工作做出了具體部署。
  (二)我部的具體措施:
  20xx年,我部將繼續(xù)做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作,做好公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,為公司經(jīng)營創(chuàng)新、開拓市場保駕護(hù)航。
  在20xx年工作成果的基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)問題和不足,不斷改進(jìn)創(chuàng)新。重點(diǎn)抓好內(nèi)部管理,尤其是抓好領(lǐng)班隊(duì)伍的管理,對領(lǐng)班隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從員工中發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ?0后青年,安排到重要崗位進(jìn)行鍛煉。加強(qiáng)領(lǐng)班的培訓(xùn)和管理,提高領(lǐng)班們的管理素質(zhì),從而提高整個(gè)員工隊(duì)伍的管理水平,提高員工的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。
  要在提高部門內(nèi)部執(zhí)行力方面下功夫,各班組、各隊(duì)以及員工之間、管理人員之間、管理人員和員工之間要加強(qiáng)溝通,通過充分有效的溝通提高執(zhí)行力。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,通過基層管理人員的勤查勤問加強(qiáng)制度、精神的落實(shí),從而提高執(zhí)行力。
  精選公司保安個(gè)人工作計(jì)劃5
  第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)施《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案》,真正提升隊(duì)員的工作積極性。
  改正完善《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案》。
  和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、預(yù)備工作。
  認(rèn)真執(zhí)行績效管理的檢討、監(jiān)察職責(zé),公正、公平處置問題,決不姑息違規(guī)隊(duì)員,努力在保安隊(duì)營造人人遵照公司制度的正氣。
  第二項(xiàng)工作加強(qiáng)對正、副隊(duì)長的培訓(xùn),全面提升正、副隊(duì)長的綜合素質(zhì)。
  制訂正、副隊(duì)長培訓(xùn)方案
  從月份開端每個(gè)星期二天,一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長加強(qiáng)培訓(xùn)。
  在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。
  第三項(xiàng)工作增強(qiáng)對保安隊(duì)員的日常培訓(xùn),提升隊(duì)員工作水平。
  制訂下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。
  認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競賽,條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
  探索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),形成一種長效模式。
  第四項(xiàng)工作規(guī)范對新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn),使新隊(duì)員盡快熟悉工作。
  制訂新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。
  聯(lián)接公司實(shí)際情況,由保安部對新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,由保安隊(duì)長對新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期,八天后由保安部考核,考核合格后納入慣例訓(xùn)練。
  在今后的工作中,對每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。
  第五項(xiàng)工作增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
  貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
  二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長層面。
  第六項(xiàng)工作做好本職工作,增強(qiáng)對各保安隊(duì)的檢討監(jiān)察,積極和管理處溝通,共同做好保安工作。
  比較部門職責(zé)和崗位職責(zé),做好日常工作。
  增強(qiáng)巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時(shí)段。
  就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究,認(rèn)真解決。
  第七項(xiàng)工作多方位懂得保安隊(duì)員,認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。
  實(shí)事求是地對所有隊(duì)員進(jìn)行才能評估。
  建立后備保安干部名冊。
  將后備保安干部人選按照對正、副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。
  第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
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