20xx電氣技術(shù)員年終總模板結(jié)3篇-資料下載頁
2024-11-20 03:34本頁面
【正文】 1)新消化系統(tǒng)電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝 。
(2)6皮帶改造工程電氣改造安裝。
(3)窯頂3噸天吊操作盤改造 。
(4)新鋼粒篩分系統(tǒng)的電氣設(shè)計、安裝 。
(5)9米平臺照明系統(tǒng)改造。
四、月檢修工作。
為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，這樣大大增強了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。
五、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。
完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
加強職工的技能知識。
搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)的和諧氛圍。
在搞好職工隊伍建設(shè)的同時要繼續(xù)落實降本增效工作。
六 、車間在設(shè)備管理維護方面還存在許多問題：
車間電氣檢修、維護人員整體專業(yè)技術(shù)水平較差，應(yīng)采取各種方式進(jìn)行培訓(xùn)。
車間電氣設(shè)備管理基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機動部管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的完善、細(xì)化。
現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。 七、新一年的努力方向
2020年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
有計劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。
協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作。
積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務(wù)。
工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化。
努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1