20xx班團委個人工作計劃【四篇】-資料下載頁
2024-11-20 03:32本頁面
【正文】 各職能部室的支持和配合，將青年人才庫與公司后備干部人才庫定期溝通和整合，實現(xiàn)青年人才的優(yōu)化配置。二要以崗位實踐活動為抓手，為青年施展才華帶給舞臺。透過建立“共青團”號、青年崗位能手、技能比武等主體活動，把更多有才華、有成長潛力的青年人才推到前臺，做好青年人才的源頭開發(fā)和培養(yǎng)。
著重于公司發(fā)展全局，推動多數(shù)青年的穩(wěn)步發(fā)展。一是要根據(jù)公司現(xiàn)實發(fā)展的需要，認真開展青年人力資源的調(diào)查研究，密切配合相關(guān)部門，力求透過崗位見習等形式有效的舉薦青年人才，使更多的青年人才透過團組織的舉薦從隱性走向顯性。二是要利用好團的榮譽激勵手段，開展“十佳青年”等項目的評比，以青年典型，鼓舞、影響、帶動青年群體，促進廣大團員青年共同進步。
三、圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)，廣泛開展青年建功立業(yè)活動
緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)開展共青團工作，是體現(xiàn)團工作的重要特征。青年是公司生產(chǎn)建設(shè)的生力軍和突擊隊，共青團擔負著帶領(lǐng)青年用心投身公司經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場的重任。
開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。深化“節(jié)約型企業(yè)”的建立工作，多方位、多角度地動員青年學習、運用新知識、新技術(shù)、新工藝，結(jié)合公司實際，緊跟公司生產(chǎn)節(jié)奏，組織形式多樣的崗位練兵活動。加大與公司安監(jiān)部的協(xié)作力度，努力實現(xiàn)“安全資源共享、安全信息共通、安全宣傳共融”，開展“安全警句征集”、“安全格言進班組”等多項活動，為公司開創(chuàng)“安全年”做出應(yīng)有貢獻。以“青年科技協(xié)會”的成立為抓手，推進青年創(chuàng)新協(xié)會活動的開展，不斷提升青年技術(shù)業(yè)務(wù)水平，促進崗位效益的提高，進而推進公司整體結(jié)構(gòu)和效益的優(yōu)化。
深化“共青團”號建立活動。要在鞏固原有建立成果的基礎(chǔ)上，加大建立力度和深度，把“創(chuàng)佳績、出人才、增才能”的創(chuàng)號要求貫穿于建立工作的始終。強化團隊精神，建立青年調(diào)研組、青年突擊隊、青年宣傳報道組等與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展要求相適應(yīng)的青年團隊，使“青”字系列活動與班組建設(shè)、建立禮貌行業(yè)、安全生產(chǎn)等工作相融合。嘗試建立機關(guān)青年禮貌線，設(shè)立機關(guān)部室青年禮貌服務(wù)點，以點成線，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高辦公效率，為共青團服務(wù)公司、服務(wù)青年帶給新手段、新方式。
注重青年崗位能手培養(yǎng)。透過拜師學藝、互助式結(jié)對、立功競賽等活動，培育青年骨干隊伍。針對不同的青年群體采取分類指導方式。一是引導青年員工走知識與技能相結(jié)合道路，提高青年實際操作技能；二是引導青年員工走知識與實踐相結(jié)合的道路，鼓勵他們撰寫青年科技管理論文等，發(fā)揮其在管理、資源開發(fā)中的作用，加大科技含量，推動青年知識化進程。
四、圍繞公司黨的建設(shè)，加強團的自身建設(shè)
公司團委將按照自身建設(shè)和發(fā)展的要求結(jié)合企業(yè)實際和青年特點，以改革的精神，發(fā)展的眼光，創(chuàng)新團的工作方式，增強團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
完善和鞏固團的基礎(chǔ)工作。從思想、組織、作風上改善團組織的工作資料，樹立三個作風，即：求真務(wù)實的作風、密切聯(lián)系青年的作風、勇于理解批評的作風。繼續(xù)爭取黨組織對“黨建帶團建”工作的領(lǐng)導，將團的陣地建設(shè)、團建考核、活動開展等納入黨建工作的整體格局中。抓好團的組織工作，努力挖掘28周歲以下的青年資源，把表現(xiàn)較好、政治上要求進步的優(yōu)秀青年吸納進團組織，擴大團員隊伍。
改善和創(chuàng)新團的支部建設(shè)。要按照上級團委團建創(chuàng)新要求，切實加強團支部建設(shè)。團支部的工作載體應(yīng)力求創(chuàng)造特色，載體不求多，而在精，各團支部要根據(jù)部門工作的實際和特點，集中自身優(yōu)勢，發(fā)揮作用，開展各項工作，力爭構(gòu)成“一團一品”的工作格局。實行團支部檔案化管理，便于管理和掌握支部基本狀況，同時運用新“五好”團支部考核來全面把握各支部開展活動的即時狀況，以靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的方式，進一步加強團支部建設(shè)。
提高和增長團干部素質(zhì)。根據(jù)公司實現(xiàn)狀況，召開公司團員代表大會等工作，進一步加強團委班子自身建設(shè)。堅持“高進、嚴管、優(yōu)出”的工作方針，加強對團干部的教育、培養(yǎng)、管理，以現(xiàn)代管理操作案例分析開展好各項培訓活動，加大培養(yǎng)力度，擴展團干部的視野，增強團干部的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造潛力，使團干部真正成為公司青年工作的骨干力量和黨的助手。深化團委委員分工聯(lián)系制度，加強對分管團支部的指導力度，力求做好“三個必到”，即：團員大會必到、團支委會必到、團日活動必到，增強職責感和使命感，提高班子活力。用心吸納優(yōu)秀團員、青年黨員兼職做的團工作，從而提高團干部的整體素質(zhì)。
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