20xx機械工程師工作總結范文2-資料下載頁
2024-11-20 03:25本頁面
【正文】 提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。
總結半年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發(fā)現不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司服務，實現人生價值。
20xx電氣工程師工作總結(五)
回首20xx年對廣場項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣管理工程師在中心和項目經理正確領導下，針對公司制定的管理制度和本年的工作任務，項目部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協調，努力調動各個員工的工作積極性。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率，用最低的投入成本創(chuàng)造每一個合格的產品?，F對本人一年來的實際工作根據進行客觀的總結。
1。1～4樓
積極配合物業(yè)公司做好1～4樓電氣維修工作，對質保期內出現的問題積極聯系施工單位制訂方案，及時維修，做到業(yè)主基本滿意。并配合成本管理中心對1～4樓工程進行決算。
2。5樓
5樓項目應于今年4月28日交房，因受百年一遇的雪災影響，交房時間緊，工作量大。首先項目部團結一致，形成合力，分秒必爭，首先抓室內強弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中出現的問題和矛盾。對室外強弱電管線敷設與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗收后，積極整理電氣安裝施工資料、設備資料并建立檔案，完善后移交物業(yè)。在房產移交業(yè)主的過程中，對業(yè)主提出的，在移交過程中發(fā)現電氣問題，合理的，聯系施工單位及時解決。對不合理的問題，進行耐心解釋。
3。鼓樓二店內裝修
鼓樓二店內裝修，工期緊、任務重、交叉施工多。電氣施工相對復雜，圖紙設計不完善，加上開工前期施工單位的各種原因，使得工期更加緊張，在公司的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經驗，主動出圖完成商場北面正大門雨蓬燈及走廊燈系統設計、商場二層新增防火卷簾電氣線路設計、14層扶梯電源的修改。在商場消防驗收前克服各種各樣的困難抓商場高低壓配電房的安裝，確保消防驗收供電正常運行，根據現場出現施工問題的情況積極與設計院聯系或現場出圖解決。積極配合鼓樓二店現場代表，對他們提出的要求在第一時間內解決。在施工過程中嚴把質量關。作為房地產開發(fā)項目，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質量，和監(jiān)理公司、施工單位同步管理，嚴格按照國家現行施工驗收規(guī)范進行質量驗收。本項目管理從質量、進度、和安全等方面都受到高新區(qū)質量監(jiān)督站等相關單位的較好評價，實現了公司的“質量、品牌、信譽，拓基永恒主題“的經營理念。
4。供配電
與鴻圖電力安裝公司積極配合，做好小區(qū)供配電。特別是鼓樓二店代建項目，對公司來說是一項政治任務，為保證商場的內外裝用電，一部分從中建三局二公司工地供給，一部分從工地南邊施工用變壓器供給，為保證商場消防驗收，在供電不具備條件下，克服一切困難，用臨時電纜接入商場配電柜，采用倒送電方法為保證商場消防驗收。
總之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，也存在著缺點，主要是在看電氣圖時結合看水暖圖、內裝圖，做到在施工中不留死角。相信在工程中心和公司統一領導下，按照公司管理模式，堅持程序化、系統化，規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團隊精神，共同努力，較好地完成公司計劃及任務，在工程管理上堅持并完善已形成的一套自有的管理體系和模式。針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，在工作中不斷總結經驗教訓。形勢喜人，但壓力也大，我們將變壓力為動力，克服困難，不斷總結，迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名合格的“拓基人”。
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