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2024-11-20 03:12本頁面
【正文】 工作，加強(qiáng)對建筑施工隊伍的管理。
根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合，更好地調(diào)動員工的工作積極性。
抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)，暑期奮戰(zhàn)兩個多月，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，強(qiáng)化過程管理和成本控制，公司今年營業(yè)額突破指標(biāo)數(shù)。
三、環(huán)境藝術(shù)公司
獲得綠化園林專業(yè)三級資質(zhì)。
公司采用“派出去、請進(jìn)來”的形式，與南京園林局聯(lián)系，獲得多項專業(yè)技術(shù)證書，提高員工的專業(yè)知識及操作技能。
以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機(jī)，完善養(yǎng)管、綠化工程和苗木采購等制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，在現(xiàn)場施工中鍛煉了隊伍，今年營業(yè)額和利潤均突破指標(biāo)。
四、飲食服務(wù)公司
以民主集中制為原則，建立“兩會”制度(公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議)，形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團(tuán)結(jié)高效的工作氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊作用。關(guān)注本專科生的成長，重視人才梯隊的培養(yǎng)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
根據(jù)食堂規(guī)模、位置和待攤費用等情況，細(xì)化公司經(jīng)營管理目標(biāo)并按月按食堂分解落實。公開競聘食堂主任，簽定目標(biāo)責(zé)任書。改革分配辦法，以年薪制為核心，將責(zé)權(quán)利對應(yīng)，將目標(biāo)與薪酬掛鉤。
強(qiáng)化日報、旬報和月報，建立規(guī)范的核算制度。制訂費用開支計劃，控制成本支出。區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷成本，完善成本核算。費用結(jié)算變套月變?yōu)楫?dāng)月，使食堂帳目及時如實反映實際經(jīng)營情況。
由于對外積極拓展市場，內(nèi)部加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化成本核算，公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況良好，成效顯著，營業(yè)額和利潤指標(biāo)實現(xiàn)雙超，管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高。
五、幼教發(fā)展中心
通過引進(jìn)人才和組織配備，大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)。調(diào)整幼教中心分配制度，加速骨干隊伍的形成，增強(qiáng)了凝聚力。建立健全辦公會議制度，強(qiáng)化民主議事決策。提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“杯”教師技能大賽，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題，為其日后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢。龍江幼兒園通過優(yōu)質(zhì)園驗收。紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查。南大幼兒園自接管后，已擴(kuò)招了四個班，現(xiàn)已申報了2019年的市級示范園。
加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學(xué)習(xí)活動，舉行了4次大型開放觀摩活動，效果較好。
幼教中心主動與校教科院、區(qū)教育局、改制企業(yè)、開發(fā)商等單位保持聯(lián)系，尋找合作發(fā)展機(jī)會。
六、接待服務(wù)中心
強(qiáng)化常規(guī)管理，切實抓好每個過程和環(huán)節(jié)，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生。
雖然招待所和虎踞山莊的營業(yè)額受非典影響，但通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本，抓住創(chuàng)優(yōu)迎評等機(jī)會，主動承接業(yè)務(wù)，今年仍然超額完成了年度目標(biāo)。
七、科技發(fā)展公司
積極拓展校外市場，嘗試中央空調(diào)、鋼材、涂料、建材、人工草地、體育產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雖然今年沒有完成年度經(jīng)營目標(biāo)，但為明年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
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