20xx年度村委會工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-20 03:09本頁面
【正文】 目，找到相關(guān)的資料檔案和相關(guān)的項目人員，從已有的這些資料和人身上學習，了解項目的經(jīng)驗教訓，以便于當前項目的開展，節(jié)省大量的成本、降低項目的風險，這實際上是一個向過去的經(jīng)驗和他人的經(jīng)驗學習的過程；
所謂’事中學習’，是指在項目進行過程中，項目團隊碰到了復雜、難以解決的問題，這是從公司的專家網(wǎng)絡(luò)中尋找具備這方面知識的專家，然后和他們組成小組，共同探討問題、解決問題，這樣，不但項目小組學到了專家解決問題的方法和經(jīng)驗，即便是專家也能從該項目的特定問題中受益，更重要的是可以集中最優(yōu)秀的知識資源，這實際上是一個’干中學’的過程；
所謂’事后學習’，也即大家熟知的美國陸軍的’事后回顧’（AfterActionReview，簡稱AAR），是指在每次的項目或者行動結(jié)束之后，項目的所有參與者立即集中在一起，討論’我們打算做什么，我們實際做了什么，為什么有差異，我們該如何改進’，通過一番的頭腦風暴，就可以總結(jié)出大量的經(jīng)驗和教訓，為后來的行動提供豐富的知識和經(jīng)驗。
拿目前進行的澳大利亞Urban02批工程為例，工程開始前，研究Urban01批工程的有關(guān)資料并向當時負責項目的同事請教，來進一步優(yōu)化Urban02批工程的計劃控制，做到有備無患即為’事前學習’階段；()工程進行時，項目小組會遇到各種問題，比如業(yè)主確認圖紙進程緩慢、采購原材料不能達到設(shè)計標準、生產(chǎn)設(shè)備難以滿足要求精度等等，這些都需要項目小組尋求最佳解決方案，向相關(guān)人員學習知識經(jīng)驗即為’事中學習’階段；當工程結(jié)束后，項目小組要進行總結(jié)回顧，并做成資料存檔，為將來的工程提供借鑒即為’事后學習’階段。
當然，從我接手的工作來看，還是存在需要改善的方面，主要有以下幾個方面：
如何能把材料的損耗率與成本預算控制做到平衡，即能在輕庫存的狀態(tài)下使工程順利完成；
如何能把計劃工作做到更加細致，使工程實際進度與計劃進度一致；
如何能系統(tǒng)地學習有關(guān)知識，使過程控制更加合理。
綜上所述，這些雖然都是已經(jīng)發(fā)生過的事情，但是可以從中汲取經(jīng)驗和教訓，為下一步的工作做好準備。為了做好新一年的工作，我簡單做了一下新的規(guī)劃，主要有以下幾點：
進一步把知識管理活動’事前學習’、’事中學習’、’事后學習’的三個階段融入到實際工作中，做好知識的儲備和創(chuàng)新；
進一步系統(tǒng)學習與計劃工作相關(guān)的各個方面的知識，做好由初級計劃員向資深計劃員邁進的準備；
進一步發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，并能更好地協(xié)調(diào)各部門之間的配合協(xié)作。
在這里，我深深體會到有一個和諧共進的團隊是非常重要的，遠大公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我會倍加努力，為公司的高速發(fā)展盡我的全力。
此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1