20xx辦公室人員個人的年度總結(jié)范文-資料下載頁
2024-11-20 02:36本頁面
【正文】 作會議通知記錄單，明確發(fā)話人、接話人、會議時間及資料，做到有據(jù)可查，保障各類會議的順利召開。上半年，共組織召開建設(shè)工程指揮部周例會10次，項目協(xié)調(diào)會20余次。辦公室協(xié)調(diào)機關(guān)所有人員參與集聚區(qū)大型會議的組織工作，努力做好會議所需材料的準備、課件的制作和播放、會議記錄和錄音、會后紀要的起草和印發(fā)，并做好相關(guān)督查匯報工作。
(四)在后勤保障方面。由李海乾部長負責，韓曉明協(xié)助，負責食堂、物業(yè)管理，各類耗材的采購，水電路的維修，保障了機關(guān)正常運行。在2020年初將伙食標準由每一天8元提高到13元，并隨季節(jié)變化制定了相應(yīng)的食譜，保證全體人員吃飽、吃好。同時，每月根據(jù)需要制定采購計劃，確保機關(guān)各項工作正常開展。另外隨時檢查水路、電路管線，防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并制作“節(jié)約用水”等宣傳標語十余塊。
(五)在制度建設(shè)方面。為了加強對人、財、物的管理，辦公室對各項工作紀律和崗位職責等十幾項制度進行了全面修改和完善，突出制度管理，嚴格照章辦事，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了必須貢獻。在各部室和會議室懸掛“工作人員行為規(guī)范”、“十個不允許”等標牌。起草并印發(fā)了日詢問、周報告和首席服務(wù)官等項目服務(wù)制度，每名同志分包一到兩個建設(shè)項目展開貼身服務(wù)，為企業(yè)解決各種困難和問題，切實加快了項目建設(shè)速度。
二、存在的問題
(一)與各部室之間的聯(lián)系有待進一步密切，組織協(xié)調(diào)及開展工作的創(chuàng)新潛力還需進一步加強。
(二)技術(shù)人員力量薄弱，從事專職技術(shù)工作的人員少，工作量又大，致使有些工作開展不到位。
三、下步工作打算
在以后的工作中，辦公室全體人員繼續(xù)以服務(wù)為工作重點，內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象，做好機關(guān)后勤保障服務(wù)，并當好參謀。力爭做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志滿意。
(一)提高工作人員素質(zhì)。一抓學(xué)習(xí)，堅持每周至少學(xué)習(xí)兩個小時，并派遣部分人員去政府辦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高辦公室人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力。二抓思想，轉(zhuǎn)變“不求有功、但求無過”的消極思想，樹立進取、開拓、用心的工作姿態(tài)。三抓團結(jié)，經(jīng)常開展批評與自我批評活動，做到多談心、多理解，找問題、促提高。四抓管理，嚴格遵守機關(guān)規(guī)章制度，以制度管人、管事、管物。
(二)創(chuàng)造性地開展工作。一是做好參謀，經(jīng)常調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給服務(wù)。二是做好把關(guān)，把好機關(guān)文件和各種材料的質(zhì)量關(guān)，把好各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān)，做到承上啟下，溝通內(nèi)外。三是做好督查，用心認真對機關(guān)做出的決定、指示和工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實狀況進行督查。四是做好服務(wù)，深入基層，了解基層心聲，為基層服務(wù)。五是做好管理，嚴格按章辦事，做好各項后勤工作的管理。
(三)轉(zhuǎn)變工作作風。強化機關(guān)作風建設(shè)，爭取做到全市窗口形象。即嚴格簽到、簽退和值班制度，嚴禁上班時間搞娛樂活動，堅決不準公辦私事
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