20xx公司財務會計個人工作計劃范文-資料下載頁
2024-11-20 02:28本頁面
【正文】 另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。
其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。
最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
篇三
一、了解部門工作目標、范圍、職責：
通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。
通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。
二、了解下屬工作目標、范圍、職責：
采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。
通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。
通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。
三、了解公司和本部門相關業(yè)務：
了解公司的組織架構。
了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。
了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。
了解公司的產品、設備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排：
在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。
穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。
依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。
定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。
加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。
定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。
五、后續(xù)工作計劃開展
通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：
依據需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。
依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規(guī)避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
依據需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析
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