20xx公務員年度個人工作總結2-資料下載頁
2024-11-20 02:26本頁面
【正文】 理意識，為領導分憂不夠。在分公司監(jiān)管、制度建設、績效考核上沒有提出建設性意見。
由于公司數(shù)據化管理的建設涉及多個部門，雖然本人與其它部門多次協(xié)商并計劃，但實施不理想。
服務基層的力度不夠。其主要原因是：
①***部與基層單位溝通不暢，缺乏有效的溝通機制。
?、谧陨砑案鞣止局鞴苋藛T主動溝通的意識有待提高。
四、解決主要不足的措施：
加強管理方面、技術方面、溝通技巧方面知識的學習，多向領導、同仁請教。即作基層員工的學生，也做好基層員工的老師。加強系統(tǒng)思維，強化服務意識，實行定期溝通制度，以最大的熱情服務生產。
制定標準化生產作業(yè)指導書、質量手冊，配合***部門強化病蟲害的預測預報。實時跟蹤生產操作、操作質量、工作進度、工作效率、成品質量等等信息數(shù)據，推動分公司數(shù)字化管理進程。
本人將緊緊圍繞在新一屆領導班子為核心的***部下，完善制度建設，深入基層調查，發(fā)揮所長，服務基層。相信新一年里，在新一屆領導班子的帶領下，***部將走向輝煌
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