20xx試用期工作總結(jié)怎么寫管理人員工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-20 02:01本頁面
【正文】 整個(gè)生產(chǎn)流程作如下分析:
管理人員責(zé)任不到位,導(dǎo)致部門手下員工分工不明確。管理不到位,導(dǎo)致部門員工責(zé)任心不強(qiáng),工作態(tài)度不佳,從而影響部門各崗位責(zé)任,降低生產(chǎn)進(jìn)度與效率。
缺乏采購進(jìn)度,其一最根本的原因是供應(yīng)商供貨期不準(zhǔn)確。其二采購備貨計(jì)劃不周全,不及時(shí),這也是導(dǎo)致采購下單遲緩,影響供應(yīng)商供貨周期不準(zhǔn)的基本原因之一。
業(yè)務(wù)跟單員沒有完善管理自身的業(yè)務(wù)跟單責(zé)任需求,其一,對(duì)客戶沒有定期維護(hù),導(dǎo)致客戶流失。其二,沒有定期維護(hù)所有客戶的產(chǎn)品跟蹤,客戶產(chǎn)品需求渠道改變,導(dǎo)致公司的產(chǎn)品成呆滯品或減少產(chǎn)品銷售量。其三,沒有完善產(chǎn)品型號(hào)備貨周期,沒有定期查詢產(chǎn)品庫存及分析,沒有及時(shí)下單采購及產(chǎn)品銷售分析。其四,對(duì)售后質(zhì)量問題沒有及時(shí)跟蹤解決與分析等等。
生產(chǎn)檢驗(yàn)部門,員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不佳,這和生產(chǎn)管理人員有著不可分割的責(zé)任,管理不到位,新員工技能培訓(xùn)不及時(shí),檢驗(yàn)流程不明確、不規(guī)范。缺乏現(xiàn)場管理及目視化管理,員工對(duì)現(xiàn)場6S管理意識(shí)欠缺,這都是管理人員管理不全面、導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理混亂、堆放物品雜亂不規(guī)范等。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
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