業(yè)務員工作計劃樣本與東風發(fā)電廠企業(yè)文化宣貫工作方案匯編-資料下載頁
2024-11-20 01:53本頁面
【正文】 心內(nèi)容和文化特征，邀請廠領導為班組長以上人員進行一次深入講解，便于相關人員對廠企業(yè)文化精髓的理解。黨群部各部門7月6組織一次征文活動組織企業(yè)文化征文，鼓勵職工寫出自己對企業(yè)管理的感想與體會，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。黨群部、各部門、各班組8月7辦一期文化建設?？k一期《東電簡報》文化建設專刊，用企業(yè)的價值觀來整合、引導和教育員工，澄清共同語言和準則。黨群部、各部門9月8做一次總結(jié)評價對企業(yè)文化宣貫工作進行認真總結(jié)評價。同時，要求全廠員工要定期總結(jié)自己的思想和行為方式，與企業(yè)文化所提倡的相符的要發(fā)揚；對于不符合的心中有數(shù)，記錄下來，以期改進。各部門要形成總結(jié)報告，于12底交黨群部。黨群部、各部門2011年初（三）全面宣傳制作企業(yè)文化宣傳品。制作企業(yè)辦公用會議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業(yè)文化的理念和標識等進行宣傳。多形式、多角度宣貫企業(yè)文化體系。一是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊、板報、櫥窗、文化長廊等傳播媒介的作用，引導員工對企業(yè)文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規(guī)范的認知；二是各部門、班組在主要辦公場所、會議室、安全文化長廊以及生產(chǎn)區(qū)域顯要位置，懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念，使用企業(yè)識覺識別系統(tǒng)，切實讓企業(yè)文化理念和企業(yè)形象進車間、到班組、入人心。三是組織開展職工喜聞樂見的文體、征文、知識競賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業(yè)文化活動，激發(fā)職工熱情、增強企業(yè)凝聚力。（四）樹立典型。根據(jù)文化倡導，挖掘和樹立在各項重大檢修、技改和管理工作中具有代表性的集體、個人等企業(yè)文化典型事跡，通過各種渠道大力宣傳先進典型的經(jīng)驗、做法以及精神。充分利用簡報、MIS網(wǎng)等媒體大力宣傳企業(yè)文化。（五）檢查考核。按廠要求，對全廠宣貫工作進行檢查考核，酌情獎罰。（六）總結(jié)評價。黨群部和各部門對宣貫推廣企業(yè)文化的計劃、做法、過程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用進行認真總結(jié)，向廠進行反饋。
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