國(guó)際化企業(yè)通用管理文案(5)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-12-15 17:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】年總銷售額達(dá)，公司按“利潤(rùn)中心”的原則進(jìn)行組織，下設(shè)各事業(yè)部。本公司是制造名牌運(yùn)動(dòng)用品的公司，必須擔(dān)負(fù)引導(dǎo)潮流的任務(wù)。本公司要增進(jìn)顧客的利益及為顧客服務(wù)。本公司要充分為員工著想，關(guān)心每個(gè)人的成長(zhǎng)，按能力支付高額工資。得本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告?？偨?jīng)理根據(jù)該項(xiàng)展望，于每年10月指示次年度的方針。由總務(wù)部綜合整理。11月中旬，由各部主管以上管理人員負(fù)責(zé)審議、調(diào)整。總經(jīng)理經(jīng)過(guò)半個(gè)月的充分研究后，于11月底作出決定。在制訂計(jì)劃時(shí)，必須再一次了。解公司擬定的“長(zhǎng)期綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”以及“長(zhǎng)期銷售計(jì)劃”(見(jiàn)下表)。如何徹底實(shí)施利潤(rùn)中心制是公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。病假或辭職會(huì)計(jì)人員不斷增加。新員工工作不熟練，但未有重大事故。流動(dòng)比率達(dá)100%以上，速動(dòng)比率達(dá)200%以上。召開(kāi)市場(chǎng)部與設(shè)計(jì)室之間的協(xié)調(diào)會(huì)。斷反省方針與結(jié)果。作，應(yīng)勤作樣品研究。進(jìn)入按計(jì)劃生產(chǎn)銷售的軌道。一致，并注意內(nèi)容的一貫性。
【正文】 150 150 150 150 150 480 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 舊 1416 118 118 118 118 118 118 118 118 118 118 118 118 360 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用 利息支付 602 51 60 12 19 25 23 67 69 133 133 一般管理費(fèi)銷售 46628 3187 3860 3719 4170 4037 4011 3498 3948 3905 4122 4113 4067 稅前純利 2932 248 △ 537 74 △ 158 494 1066 610 224 892 642 569 △ 1192 公司銷售百貨店 119030 10020 8400 8620 9300 10670 11610 10460 9650 11680 10560 11590 6470 2685 2204 1848 1896 2046 2347 2554 2301 2123 2570 2323 2550 1423 (利益率 ) () () () () () () () () () () () () () 門(mén)市部 85595 4500 5270 6020 6575 7105 9315 5885 7010 8210 10665 8690 6350 12837 375 790 903 986 1066 1397 883 1051 1231 1600 1303 952 (利益率 ) () () () () () () () () () () () () () 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 電子文件編碼 GLWA005 頁(yè)碼 1211 第七部分 運(yùn)動(dòng)防護(hù)用品事業(yè)部的方針與計(jì)劃 (1)由于保健觀念的發(fā)展，本事業(yè)部去年的年增長(zhǎng)率高居全公司之首，達(dá)150%。 (2)防護(hù) 配件如護(hù)膝、護(hù)腕、頭帶等，不但能防止運(yùn)動(dòng)傷害，還具有美觀的效果。故除講求實(shí)用性外，色彩、樣式也是重點(diǎn)。 (1)加強(qiáng)專賣店的銷售渠道。 (2)預(yù)定于下半年度推出防護(hù)系列 A套與 B套。 (1)防護(hù)品事業(yè)部組織與作業(yè)狀況 (見(jiàn)下圖 )。 (2)防護(hù)用品事業(yè)部損益計(jì)劃書(shū) (略 )。 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 電子文件編碼 GLWA005 頁(yè)碼 1212 國(guó)外 國(guó)內(nèi) 觀念與計(jì)劃 1. 須了解經(jīng)營(yíng)方針。 售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。尚須在計(jì)劃中制訂提高技術(shù)的各種政策。 1. 須了解經(jīng)營(yíng)方針。 2. 依照經(jīng)營(yíng)方針作計(jì)劃。 ①在新地區(qū)發(fā)展銷售。 ②一邊檢討實(shí)行的結(jié)果，一邊推行；并一邊調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售，一邊制訂計(jì)劃。 1. 須了解經(jīng)營(yíng)方針。 2. 依照經(jīng)營(yíng)方針作計(jì)劃。 ① 按新商品的增加趨勢(shì)，預(yù)定所須開(kāi)拓店鋪。 ②檢討原有商店將來(lái)計(jì)劃。 指導(dǎo)與實(shí)施 1. 講解計(jì)劃，使之理解。 2. 經(jīng)常討論業(yè)界與商品的動(dòng)態(tài)，并給予指導(dǎo)，使之能采取適當(dāng)?shù)牟贾谩? 3. 以品質(zhì)及生產(chǎn)單位時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，給予指導(dǎo)。 4. 以更高的目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)。 ，使之理解。的動(dòng)態(tài)，并給予指導(dǎo)，使之能 采取適當(dāng)?shù)牟贾谩? ，以實(shí)地判斷與處理做示范給大家看，并共同研商，推出對(duì)策。 ，使之理解。的動(dòng)態(tài)，并給予指導(dǎo)，使之能采取適當(dāng)?shù)匿N售。 ，以實(shí)地判斷與處理做示范給大家看，并共同研商處理。 ，提出建議，予以協(xié)助。 結(jié)果 ，須養(yǎng)成實(shí)績(jī)，作比較研究。 同左 同左 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 經(jīng)理 制作室主任 銷售部主任
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1