20xx版一級(jí)建造師市政公用工程管理與實(shí)務(wù)考前練習(xí)-附答案-資料下載頁(yè)
2024-11-20 01:51本頁(yè)面
【正文】 (2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、沒(méi)備出廠質(zhì)量合格證； (3)出廠檢(試)驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告；(4)施工檢(試)驗(yàn)報(bào)告； (5)施工記錄； (6)測(cè)量復(fù)檢及預(yù)驗(yàn)記錄；(7)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄； (8)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料； (9)功能性試驗(yàn)記錄； (10)質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄； (11)設(shè)計(jì)變更通知單、洽商記錄。所以導(dǎo)致鋼管產(chǎn)生豎向變形。溝槽底砂墊層壓實(shí)度應(yīng)大于95%，回填前，鋼管內(nèi)的施加豎向支撐間距應(yīng)為3m。鋼管下液角時(shí)回填壓實(shí)度應(yīng)大于95%，兩側(cè)回填土壓實(shí)度大于95%。2．項(xiàng)目部施工管理存在一些問(wèn)題。(1)工程開工后項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)審查施工設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)額，按照規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。對(duì)于深槽等危險(xiǎn)性較大的工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專家論證后實(shí)施。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)和安全應(yīng)有項(xiàng)目部全面管理協(xié)調(diào)。溝槽放坡坡度應(yīng)嚴(yán)格管理，應(yīng)更具規(guī)范要求結(jié)構(gòu)和實(shí)際土質(zhì)情況進(jìn)行。按照常規(guī)，砂土層中采用1：，需要改正。(3)對(duì)于鋼管焊接這樣特殊的施工工藝應(yīng)按照質(zhì)量管理要求中的特殊過(guò)程進(jìn)行管理和控制，對(duì)施工單位資質(zhì)、人員、操作技能等進(jìn)行嚴(yán)格審查，施工過(guò)程中對(duì)分包單位施工的材料、操作水平以及實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保焊接質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求。(4)應(yīng)制定季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證雨季施工質(zhì)量和安全。B公司承擔(dān)主要責(zé)任，因?yàn)锽公司不服從A公司管理發(fā)生安全事故。、施工員（工長(zhǎng)）、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。：未認(rèn)真審核B公司安全生產(chǎn)許可證； 制止B公司違規(guī)操作不力（未采取有效措施制止施工）。因?yàn)榘凑沼嘘P(guān)規(guī)定，1億元及以上工程專職安全員不少于3人，且按專業(yè)配備。1．基坑支護(hù)及降水工程、起重吊裝工程、拆除工程、預(yù)應(yīng)力張拉施工。 2．錯(cuò)誤之處：總平面布置圖保持不變。由于本項(xiàng)目位于城市繁華地帶，并有新舊工程交替，且需維持社會(huì)交通，因此施工平面布置圖應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。 3．工程總工期為120d。 關(guān)鍵線路為：①→②→⑤→⑦→ →⑥→⑩。 4．事件1將使工期拖延4d。事件2將使工期再延長(zhǎng)2d。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導(dǎo)致的工期拖延補(bǔ)償，即延期4d。因?yàn)樵械叵鹿芫W(wǎng)資料應(yīng)由業(yè)主提供，并應(yīng)保證資料的準(zhǔn)確性，所以承包人應(yīng)獲得工期索賠，而設(shè)備故障是承包人自身原因，所以不會(huì)獲得延期批準(zhǔn)。5．月度施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容還包括：實(shí)際施工進(jìn)度圖，工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況，進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問(wèn)題的措施，計(jì)劃調(diào)整意見和建議。： (1)成本最優(yōu)化原則； (2)全而管理成本原則； (3)成本責(zé)任制原則： (4)成本管理有效化原則； (5)成本管理科學(xué)化原則：(1)可以使施工在最大限度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接手的條件下，確定一個(gè)成本低、效益高的最佳成本方案(2)可以有的放矢地進(jìn)行管理和控制；(3)可以給施工 項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù) 3. 成本管理全過(guò)程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。4.對(duì)施工項(xiàng)目成本的主要分析包括： (1)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他因素對(duì)成本變化的影響： (2)計(jì)劃成本的合理性；(3)成本變動(dòng)的規(guī)律。
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