h39460-建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理關(guān)系的探討-資料下載頁
2024-12-15 16:46本頁面
【導(dǎo)讀】理與招標(biāo)投標(biāo)相互配合的策略。工程的招標(biāo)投標(biāo)制和承包合同制在我國已經(jīng)實(shí)行了十多個年頭了。辦法"，這些法律、法規(guī)的頒布實(shí)施，大大推動了我省承發(fā)包制度的發(fā)展和完善。出了明確規(guī)定，這足以證明招標(biāo)投標(biāo)和合同管理在建筑活動中的重要位置。它的特點(diǎn)是在政府有關(guān)部門。督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；簽發(fā)中標(biāo)通知書。建設(shè)的承發(fā)包雙方以完成該建設(shè)工程為目的，明確雙方權(quán)力義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同既是明確雙方關(guān)系的法律文書，又是解決糾紛的法律依據(jù)。標(biāo)與施工合同有著密切的聯(lián)系。談判和訂立的過程，就是雙方當(dāng)事人提出訂約提議和接受訂約提議的協(xié)商過程。種法律形式被正式確定下來，雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，才能受到法律的保護(hù)。檢查雙方對施工合同各項(xiàng)條款的履約情況來體現(xiàn)。查合同的簽訂、履行，兩者互不聯(lián)系，結(jié)果造成工作上的被動。的不同意見，起到協(xié)調(diào)關(guān)系、達(dá)成一致意見的作用。
【正文】 及時進(jìn)行調(diào)解、處理臺同履行中出現(xiàn)的糾紛，強(qiáng)化承發(fā)包雙方的合同意識，督促其強(qiáng)化內(nèi)部管理和自我約束，提高合同履約率。建立合同履約檢查，考核制度，提高合同履約率是建設(shè)工程招標(biāo)投 標(biāo)跟蹤管理工作的主要內(nèi)容之一，也是提高招標(biāo)投標(biāo)工作水平、鞏固招標(biāo)投標(biāo)成果的需要，合同履約的順利與否，在很大程度上也反映了招標(biāo)投標(biāo)工作的成功與否。定期的合同履約檢查，既是對該項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)活動的一種評估，也為下次招投標(biāo)活動提供必要的借鑒。通過對施工合同履行的檢查、監(jiān)督，建立工程招標(biāo)投標(biāo)跟蹤管理檔案，將每次檢查情況填表，最后整理成評價報告，分成等級，作為今后招標(biāo)投標(biāo)中評標(biāo)的參考資料，以此將投標(biāo)企業(yè)引人市場競爭機(jī)制，使其樹立以履約求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展的意識，使信譽(yù)高的施工企業(yè)多中標(biāo)、中好標(biāo)，以此推動招投標(biāo)工作的開 展，逐步提高招投標(biāo)工作水平。綜上所述，合同管理與招標(biāo)投標(biāo)投標(biāo)有著直接的關(guān)系，兩者互為依托，相互作用。兩者密切配合，對管理好建筑市場活動具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。 本資料由 若蓮文檔庫 搜集 更多文檔請點(diǎn)擊
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