20xx幼兒園投資計劃書范文3篇-資料下載頁
2024-11-20 01:41本頁面
【正文】 園校舍。
我們公司可承擔的房租在150萬/年。
公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權，同時給予高級管理人員管理股份。建立股東會，聘請專業(yè)的幼兒教育管理人員對公司進行管理。建立標準的財務制度，每季度股東會聘請審計公司對的帳務進行審計。
采用民辦公助，與五幼聯合，即：公司擬與北京市知名幼兒園進行教育合作，我公司對出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場地、裝修、市場營銷、財務管理、校舍的日常維護等幼兒園的外部事務，五幼負責建立幼兒園教學大綱，組建、招募和培訓教師隊伍，開發(fā)教育產品，對老師進行管理等幼兒園內部事務。
簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學協議→簽訂正式的租賃合同→進行幼兒園的各項審批工作→建立教師隊伍→進行內部裝修→開學
以上為簡要的組建流程，整個組建流程估計需要6個月。 幼兒園的組建條件和審批流程
計劃幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長1名，副園長1名，班級組長3名，正式幼教師24名，助教12名，保育員12名，炊管人員10名，醫(yī)務室人員2名，財務室2名(會計1名，出納1名)，保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經驗，有較強責任心。
以“熱愛、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛心、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng)建一所高起點、高標準、高水平、高質量的立足社區(qū)、服務社會，人民滿意的首都學前教育一流名園為辦學目標。根據幼兒年齡特點和發(fā)展需要，建構并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結合的多元課程新模式，對兒童實施身體、認知、社會性等全面發(fā)展教育，同時結合積極自主地開展“蒙太梭利教育中國化”、“雙語教學”、“家園、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實驗。
幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對社會，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結構進行班機設置和經營項目規(guī)劃。另外在某些方面，做出自己的特色。
幼兒園編制為：12個班(大、中、小各四個班)，一層為小班，二層為中班，三層為大班。每班各為40人，共計480名孩子。
除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經營項目有：
0—3歲親子早期教育 3—6歲幼兒教育 會員制24小時托管 0—1歲親子瑜伽
06歲感統(tǒng)運動教學
212歲英語教學(含外教) 28歲蒙臺梭利教學 26歲美勞教學 36歲幼兒科技課程
312歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓練 48歲幼兒 千字童幼兒游戲識字 36歲幼兒泥塑
公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時在周邊小區(qū)作宣傳活動，已免費咨詢幼兒教育知識的形式對幼兒園進行宣傳，在活動中接受預報名。
總投資為：
資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款。
(以下數據均為估算)
租金：3*=(假設房租為150萬元/年，租金為每三個月交一次)
押金：
公司組建費用如開辦費、審批費用等：10萬
幼兒園土建、水電等裝修費：3000㎡*600元/㎡=180萬元
幼兒教育設備如玩具、桌椅等費用：70萬
管理費用，如組建期間的辦公費、宣傳費、人員工資等：45萬
不可預見費用：30萬 共計：385萬元。
人員工資每月共計：21萬元
幼兒園教職員工薪金平均計算每名約合3000元∕月，含保險，則70名教職員工每月的工資成本為：210000元∕月左右
幼兒園經營所需的能源費用(煤、水、電、氣)約： 4萬元∕月
幼兒園經營管理費用約：5萬元∕月(如廣告宣傳活動，筆墨紙張，新增教具，財務費用等等)
房屋租金：：
，同時申請商業(yè)貸款。
資金投入以月為單位，每月1日為投入時間點，假設投入開始時間為1月1
日，投入時間共計6個月。
各項費用投入方式為：
租金： ，一次性投入
押金：，一次性投入
公司組建費用如開辦費、審批費用等：10萬，分五次投入
幼兒園土建、水電等裝修費： 180萬元，每月平均投入
幼兒教育設備如玩具、桌椅等費用：70萬，第5和6月平均投入
管理費用：45萬，每月平均投入
不可預見費用：30萬，每月平均投入
前期投資共計：385萬元
日常成本共計：*12=545萬元
假設：每年按照上學10個月為計算基礎。托兒所的餐費收入直接與餐費支出抵扣，不列入收入和支出，其他的一下小的收入忽略不計。
幼兒園日托幼兒收費標準為：每位1500元∕月，共計480個學生。 幼兒園孩子托費月收入為：72萬元∕月。 孩子托費年收入為：720萬元∕年
每年的利潤為：720545=175萬元
年投資回報率為：175/385*100%=%
該項目能夠為社會創(chuàng)造70個就業(yè)機會，同時解決了北京幼兒教育的資源不足的問題，為大量的幼兒提供良好的教育的機會，為社會、為國家人才的培養(yǎng)做出了最基礎的貢獻。
生源不足的分險
可能存在幼兒上學不便導致生源不足，公司可采用班車接送，以便達到輻射到更遠的社區(qū)，增加生源。
幼兒安全問題
幼兒園必須強制幼兒上保險，保險費由幼兒父母承擔，或提高學費，變相收取保險費用。
在各個細節(jié)做好安全防范工作。
公司運營的正常風險
作為一個股份公司，必然存在一般公司的財務分險、管理分險等。
通過該計劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經濟效益和社會效益，是一個很好的投資項目。
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