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20xx優(yōu)秀年終總結開頭語-資料下載頁

2024-11-20 01:37本頁面
  

【正文】 時,我也要讓領導意識到失誤并不是一個原因造成的。比如:有的失誤包括部門間的配合不利,下屬執(zhí)行層的偏差,領導監(jiān)督控制不利等原因,但是我認為最重要的還是總結該如何避免這種失誤再次發(fā)生,我要提出改進的方向和方法。
  誤區(qū)四: 總結就要面面俱到
  年終總結對于部門經理來說,不僅是要總結自己,而且還要總結部門情況,要盡可能全面地反映出一年的工作情況。但是,這里所說的全面絕對不是事無巨細,更不是月總結或者周總結的堆砌,一定要抓住這一年來的工作重點和幾個突出的成績、亮點進行闡述,不能讓領導產生 事情做了不少,但都印象不深 之感??偨Y既要有需要濃墨重彩的渲染,也要有點到為止的內斂,所謂張弛有度,層次分明。
  在總結來年的計劃和展望時,往往存在只有 輪廓 而沒有 清晰線條 的感覺。其實,這也能體現出一個企業(yè)的文化,是細致還是粗放。
  有一個外企經理人說:我們在年終總結時,除了要總結今年做的事情外,還要我們寫下自己第二年要做的100件事情。我開始覺得,這太恐怖了,工作上能寫出要做的50件事,就相當不容易了。但是這就是我們企業(yè)的文化:追求計劃性。最后,我總結的這100件事情中,不僅包括工作計劃,還包括了與同事之間要處理好的事情,個人工作與生活的事情等等,更像是個人來年的人生規(guī)劃,回頭看一下覺得還挺有意義的。
  誤區(qū)五: 總結難免臨陣磨槍
  年底的業(yè)務通常都是最忙的??赡杲K總結這時還要 湊熱鬧 ,又要忙業(yè)務又要寫總結,怎能不臨陣磨槍、不草草了事?
  其實非也。
  許多部門每周、甚至每日都會開例會,而例會上的總結恰恰是年終總結時可以參考的素材。因此,一份好的年終總結不是臨陣磨槍、拍拍腦袋就能成就的,它其實也需要日常的積累和進行階段性總結。只有把平時的總結做好了,才能 多快好省 地寫出一份到位的年終總結。
  同時,總結和工作其實是一個互相促進的過程。尤其作為中層管理者,如果你注意總結和積累,在日常工作中就能不斷地改善部門工作狀況,那么年終總結中能有更豐富的內容,并且在不斷改善中,領導會領略你的管理方式、管理思路和管理能力,從而會對你有更為準確的評價。
  總之,總結是在動態(tài)的發(fā)展過程中,形成的成績與問題,也是在這個動態(tài)的過程中,不斷地化解和解決。而總結的意義也在于通過不斷地總結,使個人、部門和企業(yè)規(guī)避錯誤,取得更好的成績。
  誤區(qū)六: 總結要向全體匯報
  許多單位做年終總結,都是采取在全體同仁面前進行匯報的形式。但其實,并不是所有的總結都適合全體會的形式,也應該分為 匯報總結 和 書面總結 。也就是說,員工在集體匯報時,只總結工作內容,比如一年來已經完成了哪些任務,或者超額完成了多少,還未完成哪些任務,對于工作失誤要分析原因,制定來年的工作計劃等等。
  但對有些問題可能只適合向上司匯報,因此這一部分不妨只作為書面匯報。否則年終總結會上,聽到的難免是 形勢一片大好 的喜訊,而少了些深刻而沉痛的反思。
  對于一些需要書面匯報的內容,領導審閱后,也可以事后再與匯報者進行一對一的交流??傊?,年終總結無論形式如何,關鍵是要看總結的效果如何
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